业务管理技能提升——我们该如何面对工作

业务管理技能提升——我们该如何面对工作目录CONTENT明确目标制定方案提请决策精细执行总结复盘明确目标明确目标——我们该如何面对工作Howdoweconfrontourwork目标由需求转化而来需求是企业工作的出发点,几乎所有的企业工作活动,都是以满足某项需求为起止点。无法满足需求，就意味着这项工作无法创造价值。作为管理者,如果不能真正把握住客户、领导、同事、或企业的需求那他的工作就触及不到关键点,也很难获得令人满意的工作成果。需求目标任务明确目标——我们该如何面对工作Howdoweconfrontourwork任务是指定担当的工作和责任目标则是想要达成的标准管理者的首要工作就是将需求转化为最后可验收的标准，即目标确认目标可使用SMART法则明确目标——我们该如何面对工作HowdoweconfrontourworkSSpecific具体的MMeasurable可以衡量的AAttainable可以达到的RRelevant相关的TTime-based有时限的明确目标——我们该如何面对工作HowdoweconfrontourworkSMART练习用SMART法则对以下工作目标进行评价今年将生产成本降低60%史密斯，你这个月的任务就是把设备管理好主管领导一定要定期检查下属的工作完成情况总经理助理在7月5日之前，协助总经理组织各部门召开工作流程评审会，优化公司流程明确目标——我们该如何面对工作Howdoweconfrontourwork对接任务，要主动问明要点在对接任务的过程中,有很多时候需求是不明确的,这就需要承接任务的人要学会主动提问,而不是被动的等待与面对。不是所有的问题,都能帮助你挖掘需求,只有关键问题、要点问题的逐一明