【读悟】生产成本控制与管理

*生产成本控制与管理*本次课程提纲1、生产管理基础篇2、设备成本管理篇3、工艺与工序成本管理篇4、物料成本管理篇5、操作动作成本分析管理篇6、搬运成本管理篇*第一部分、生产成本管理基础班组建设六大内容生产成本“五三模型”数字化成本管理*班组建设六大内容P:效率Q:质量C:成本D:交期S:安全M:士气*5M1E*生产成本构成可见成本人工成本：奖金工资原材料成本：原辅材料设备成本：设备购买、维护能源成本：水电气汽管理成本：管理费用、培训费用不可见成本库存资金成本：资金占用质量成本：不合格品、废品浪费成本：七种浪费*库存资金利息与机会成本原辅材料资金占用备品备件资金占用产成品资金占用*质量成本质量成本运行质量成本外部质量保证成本预防成本鉴定成本内部故障成本外部故障成本*浪费成本（1）、生产过度的浪费（2）、停工等待的浪费（3）、搬运的浪费（4）、加工本身的无效浪费（5）、库存的浪费（6）、动作的浪费（7）、制造不良的浪费*高效的生产部门管理生产部门生产服务生产制造生产分析采购TPM人员分析计划中期计划现场物流控制………………*生产分析TCM战略布局成本管理MRP&II中期计划生产计划统计分析生产分析*生产制造质量管理现场物流SPC6Sigma5S现场IEJIT和LP生产制造*生产服务采购和供应商人员管理生产事务TPM仓储管理生产服务*TQM七大方法分层图对策表因果图控制图直方图分布图排列图法TQM*戴明环——PDCA使用PDCA原理，分析问题原因：TQM的基本工作思路就是PDCA即“四个阶段八个步骤”计划Plan分析现状、找出问题排列图、直方图、控制图分析问题产生的原因鱼刺图寻找核心原因排列图、相关图针对核心原因拟定措施、制定计划6W3H1C*PDCA方法介绍2实