【读悟】寺院运用管理的实际区分

寺院与公司管理的比较一、企业（寺院）的架构有的人说寺院就相当于企业，有的人说不把能把寺院当企业来看。无论是寺庙还是企业，只要牵扯到管理，都是一样的。今天就简单地和大家聊一聊寺院和企业在管理上有什么不同。前几年社会媒体把方丈比喻成CEO、董事长。这有一定的道理，但也不完全对。为什么说不完全对呢？因为对于社会上的董事长而言，公司的财产是属于他个人的，或者是属于董事会的。而对于寺庙的方丈而言，寺庙的财产是属于国家的，或者是属于社团的，不是属于他个人的。这也就是为什么我们国家宗教政策改革后，各个宗教场所得以迅速恢复的原因。在国外建一个宗教场所很不容易，因为信徒捐款的时候，会考虑到这不是给国家、给社会的，而是给方丈个人的。但是在大陆，信徒捐款的时候心里很清楚，钱只不过是经过出家人的手，实际上是给国家的，寺庙的财产是属于国家的。寺院：方丈—四大班首—八大执事公司：董事长—监事会—管理层大家看上面这个图就知道，寺庙的方丈和公司的董事长，他们的角色基本上是一样的。寺庙的管理层也是也由三部分组成，中间的“四大班首”相当于企业的监事会。只要进入四大班首这个层次，就是终身制的，没有退休。方丈还有退休。四大班首分四个级别：首座、西堂、后堂、堂主。这四个层次未必就是四个人，可能有十个、二十个人。一般是八大执事退休后，把他们提升一级到班首的行列。八大执事是半年一轮换，只有班首是终身制的。寺庙由谁来当方丈并不重要，重要的是四大班首，他们是不可动摇的。他们可以辅佐新来的方丈，也可以监督或者罢免方丈；可以指导八大执事，也可以随时罢免八大执事。方丈三年一届，最多十年就要换掉。这种模式不是现在形成的，早在唐朝就已经开始了。那么一个寺庙靠什么来稳定它的管理呢？主要是靠中间的四大班首。具体操盘实施则是靠八大执事。方丈只是对外的，相当于公司的董事长。公司首先要从经营的角度去考虑问题，要看是不是能为公司创造利益。而寺庙不讲究利益，主要是为了传播佛的理念，普度众生。如果说寺庙也讲经营的话，那么我们经营的是一种思想，而不是利润。为什么社会上流传有千年的寺庙，没有千年的企业呢？百年的企业都已经少之又少了。为什么寺庙能数千年经久不衰呢？这就牵扯到寺庙的方丈最初是以什么动机来创建寺庙的。二、你组建公司（寺院）的动机是什么？佛教讲你种什么因就得什么果，万事皆有第一因。如果