【读悟】向毛主席学管理

向毛泽东学管理*全体起立，升国旗！（视频）磨难出英雄个人团队刚柔天降大任*柔：在重庆谈判时，毛泽东高呼：蒋委员会万岁！管理者角色的战略转变专家领导者变革推动者业务伙伴知识管理者员工服务者企业管理现状国内企业成功跨国企业注重行为的注重结果的注重经验、知识的注重潜质的注重短期激励的注重短期与长期结合的注重制度建设的注重文化理念的注重强制的注重沟通共识的注重感情的注重规则的注重粗放的注重标准的混沌的人治理智的法治注重个体的注重团队的情理法法理情表面的、形式的、浅层次的内涵的、内容的、深层次的具有较规范的基础性管理体系，基本可以做到有章可循没有或缺乏规范的管理规范，基本上领导决定为指针国营转制性或大型公司私营性或小型公司认识不到自己不能胜任无意之中的胜任?通过有效的学习?通过练习?通过长期坚持认识到自己不能胜任认为自己能胜任成长三大过程学习三步曲终身学习团队学习知行合一、变革创新课程大纲得人心者得天下纪律是胜利的保证团结就是力量和谐产生凝聚力学习力就是战斗力忠诚大于能力干部是决定因素执政考验改革开放考验市场经济考验外部环境考验胡锦涛：全党面临四大考验胡锦涛：全党面临四大危险精神懈怠的危险能力不足的危险脱离群众的危险消极腐败的危险两个目标到中国共产党成立100年时建成惠及十几亿人口的更高水平的小康社会；到新中国成立100年时建成富强民主文明和谐的社会主义现代化国家。毛泽东思想是马克思列宁主义在中国的运用和发展，系统回答了在一个半殖民地半封建的东方大国，如何实现新民主主义革命和社会主义革命的问题，并对建设什么样的社会主义进行了艰辛探索，以创造性的内容为马克思主义宝库增添了新的财富。毛泽东思想干部的一个中心、两大意识一个中心是：以团队成长为中心——如何让团队持续成长，团队成长的KPI是什么？两大意识是：一是危机意识——格兰仕的十大危机（微