【读悟】华为管理模式

适者生存强者恒强华为管理模式华为管理通则活下去的变革华为管理通则第一部分提纲*企业要一直活下去，不要死掉沿用过去的老办法，尽管眼前还活着，但是不能保证我们今后继续活下去永不停息的华为变革19881998直线式管理矩阵式管理96年市场部大辞职事业部制华为基本法….财务四统一项目ISC项目IPD项目IT策略与规划人力资源变革分权体制变革2010任职资格2005海外管理复制98年以前的变革，运动式的、零散式的、游击式的98年以后的变革，系统化的、体系化的*危机意识是变革的动力10年来，我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，而是危机感。也许这样才存活了10年。《华为的冬天》冬天总会过去，春天一定来到。我们乘着冬天，养精蓄锐，加强内部的改造…华为的春天也一定会来临。《北国之春》对变革的认识按劳分配，按价值创造度分配。对企业员工而言，心态很重要。*对变革的态度美国鞋中国人可能穿不进去，在管理改进和学习西方先进管理方面，我们的方针是“削足适履”，对系统先僵化，后优化，再固化。《推进管理不断进步》变革面临的一个大问题，恰恰在于华为聪明人太多….不支持变革的干部，不能升迁…任总内部讲话提纲*对事负责制背景当时华为机关臃肿，多余的组织、多余的流程环节、多余的干部很多，即官僚主义严重。执行流程的人是对事情负责，这种制度就是对事负责制；事事请示，是对人负责，就是对人负责制。《华为九大管理要点》说起来容易，真理解了难。对人负责，当人是英明的、无私的时，对人负责可能和对事负责高度一致，但当人有私心或理性局限时，二者就不一致。*本质是法治与人治之分案例比如去选择一个供应商或其它合作伙伴，公司有对合作者的资格相关要求。对事负责就是按照这些标准来评判和决定。对人负责，就是领导说这家可以过，然后就可以过了。*对事负责更好让员工放开手