【读悟】华为中层管理解析

华为干部管理七步曲干部管理业务架构以业务战略为牵引，以干部标准为依据，以AT运作为基础，以后备干部总队为支撑，通过资源池管理，任用管理和在岗管理等三个环节，完成干部的选拔、任用、评价、发展和监察，为业务发展持续提供合格干部。业务战略干部队伍建设干部盘点及GAP分析人才外部获取任职资格继任计划绩效管理末位淘汰干部任命角色认知人岗匹配后备干部总队干部监察发展发展发展干部监察干部监察尖子队华为华为干部管理七步曲1.明确使命与责任2.建立干部标准3.干部任用程序4.干部能力发展5.干部评价与激励6.干部梯队建设和后备干部培养7.干部监察华为1.明确使命与责任践行和传承公司核心价值观，抓企业文化传承聚焦客户需求和客户价值实现，抓业务增长开展端到端业务流程建设和管理改进，抓效率提升均衡开展组织建设、队伍建设和团队运作，抓能力提升干部的使命和责任以文化和价值观为核心，管理价值创造、价值评价和价值分配，带领团队持续为客户创造价值，实现公司商业成功和长期生存华为1.干部要担负起公司文化价值观的传承接班人必须认同企业文化的核心价值观，并具有自我批判精神。一个企业能长治久安的关键，是它的核心价值观被接班人确认，接班人又有自我批判的能力。接班人是广义的，是每件事、每个岗位、每条流程发生的交替行为，各个岗位都有接班人干部是用价值观约束、塑造出来的，这样才能使企业长治久安。一同努力的源，是企业的价值观。华为1.洞察客户需求，捕捉商业机会，抓业务增长华为从规模增长到追求长期有效增长，是公司实现获利能力和未来潜在获利机会的综合表现。长期有效增长本质是公司价值增长增长吸引和保留人才获得外部资源的整合力消化社会成本的增长和内部熵增长期利益的本质是生存的机会，短期利益只有转化为长期利益，企业长期生存才有基础追求“一定利润水平上的成长最大化”，不以股东利益最大化为目标，为长期增长和获取可持续利润奠定基础有效粗放经营不可持续，必须强调又质量、有内涵的增长财务结果是衡量有效性的基本标准华为1.从客户需求出发,不断优化流程与管理，提升内部运作效率变革为稳定注入新的活