【读悟】内部讲师管理办法

内部讲师管理办法（试行）第一章总则第一条目的为充分挖掘公司内部智力资源，积极培养和建设公司内部讲师队伍，完善公司内部讲师管理体系，发挥内部讲师在公司培训教育中的核心骨干作用，特在《员工培训管理办法》的基础上制定本管理办法。第二条适用范围本办法适用于公司各种类型的内部培训，凡经公司选拔、考核、聘用的所有内部讲师均按照本办法管理。第二章管理职责第三条人力资源部职责1、人力资源部是内部讲师的归口管理部门；2、负责制订公司内部讲师选拔、聘用与激励制度；3、负责公司内部讲师信息库的建立与维护；4、协助公司内部讲师执行具体培训课程；5、监督和评估公司内部讲师职责履行情况并及时给予反馈。第四条各单位、部门职责负责推荐内部讲师，督导和评价本部门内部讲师履行职责情况，支持和激励本部门讲师授课。第五条讲师工作职责1、根据人力资源部或部门安排，展开相关内部培训课程；2、参与公司年度培训工作总结，对培训方法、课程设置等提出改进建议，协助人力资源部完善公司培训体系；3、负责培训学员的考勤和考核；4、负责编写或提供教材教案，使用公司规范的教材格式，根据培训需求的变化、业务变化和技术发展趋势，主动改进课程以适应培训需要；5、负责制作培训测试试卷及考后阅卷工作。第六条讲师工作权利1、为保证培训效果，内部讲师可以向人力资源部申请购置相关书籍、资料、教具等，以上物品由人力资源部统一购买和管理，公司内部讲师申请使用；2、公司内部讲师有权根据自身特点选择适当的授课风格，并根据需要选用辅助案例，但是不得改变课程目标和课程重点。第三章内部讲师资格评审及程序第七条内部讲师类别内部讲师分储备讲师和正式讲师两类，讲师除了可以获得讲课费之外，还可以参加公司组织的“讲师培训”，正式讲师等级资格由人力资源部审核，公司主管领导审批。第八条讲师评选条件1、具有认真负责的工作态度和高度的敬业精神，能在不影响工作的前提下积极开展培训工作；2、在某一岗位专业技能上有较高的理论知识和实际工作经验；3、有较好的语言表达能力；4、具备编写讲义、教材、测试题的能力。第九条等级评聘为了保证培训效果并激励讲师授课水平的自我提升，讲师按级支付讲课费，正式讲师划分为三个等级，按第十条要求评聘。第十条