【读悟】公司员工晋升管理制度(试行版)

员工晋升管理办法(试行)第一章总则一、目的为达到人尽其才、各尽其能的目的，达成优良的工作绩效，促使本公司职务升迁管道畅通,满足公司和员工个人发展需要，提高公司和员工个人的核心竞争力，进而提升经营绩效，特制定本管理办法。二、范围适用于公司所有员工。三、基本原则(1)德能和业绩并重的原则。晋升需全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作中取得的成绩。(2）逐级晋升与越级晋升相结合的原则。员工一般逐级晋升，为公司做出了突出贡献或有特殊才干者，可以越级晋升。(3）纵向晋升与横向晋升相结合的原则。员工可以沿一条通道晋升，也可以随着发展方向的变化而调整晋升通道。(4）能升能降的原则。根据绩效考核结果，员工职位可升可降。(5）职位空缺时，首先考虑内部人员，在没有合适人选时，考虑外部招聘。四、晋升需具备的条件：（1）具备较高职位的技能；（2）相关工作经验和资历；（3）在职工作表现及操行；（4）完成职位所需的有关训练课程；（5）具有较好的适应性和潜力。五、晋升核定权限：(1)高层由副总经理或总经理办公会提议，经总经理核定；(2)各部门主管或助理，呈公司总经理核定；(3)各部门主管以下各级人员，由各级公司主管提议，呈总经理核定。六、管理职责划分人力资源部负责员工晋升工作的组织、任职资格条件的审查、任职公布等业务运作，是员工晋升的具体执行部门。各用人部门负责向公司推荐符合晋升条件的员工；由员工主动提出晋升时，任职部门负责对其任职条件进行初步核查。第二章员工职业发展通道一、纵向发展部门普通员工定档－员工晋升进档--部门主管或助理（店长）－部门经理或副经理—公司经理或副经理—部门总监--公司副总---高层—股东二、横向发展有时员工选择的工作不一定是自己最合适的，如果发现其另有所长，可以在公司内重新选择如内勤到销售，销售到设计师，再晋升为某一系列岗位管理职位；或者是公司内各分公司（部门）之间各岗位的调整。定岗定编定薪及发展方向公司所有员工实行定岗定编定薪加浮动薪资，新入职员工根据个人从业经验以及工作能力的不同进行初步定档定薪，详细定档薪资参见附件《员工薪级工资等级表(参考表）》,根据个人的表现向上晋升，达到员工级别最高等级后，通过管理才能考核并考核评分优等以上，