【读悟】企业管理层核心人员绩效考核目标责任书及考核评价表

经理级人员考核指标量化与方案设计经理级人员考核方案设计市场经理绩效考核方案设计方案名称市场经理目标责任书受控状态编号为明确工作目标、工作责任，公司与市场经理签订此目标责任书，以确保工作目标的按期完成。一、岗位类别和聘期姓名：任职部门：市场部职务：市场经理到职时间：年月日责任期限：年月日～年月日二、岗位目标责任1．组织建立本部门管理制度、工作流程。2．按照公司整体经营计划及销售计划，制定年度、季度、月度、区域营销策划。3．及时准确地收集市场资料和市场动态，明确客户需求。4．按照营销策划，分配各项宣传、设计、公关等费用。5．根据公司产品线，分别制定新产品上市方案。6．对时限性要求高的临时业务保证在规定时间内保质保量完成。7．为公司销售业务正常、顺利开展，提升公司形象、产品形象，提供各种宣传策划及设计。8．公司所处行业的市场信息、竞争对手情况分析与整理。9．明确下属工作方向，建立起责任明确、奖惩挂钩的机制。10．指导、协调、激励下属的工作。11．对本部门人员进行考核。三、薪酬标准根据市场经理任职人员的工作经验、能力，初步确定其标准薪酬为月薪××××元，基本年薪为××万元。根据公司的相关规定，乙方的标准薪酬与绩效薪酬的比例初步定为6：4。四、考核标准与计分方法市场经理在任期内的考核项目及评价标准如下表所示。市场经理考核指标及评价标准表考核项目权重（%）评价标准及计算公式主要指标市场投入回报率401．营销总监核定的市场投入回报率2．市场投入增长额销售投入增长额市场投入增长额销售增长额市场投入回报率（A）?+?=其中，基期市场总投入报告期市场总投入市场投入增长额-=销售费用增长额销售成本增长额销售投入增长额+=新产品市场比率251．