【读悟】5S现场管理

5S现场管理*一、5S的定义二、5S实施方法垃圾到处都是，没有人捡起来别人扔的垃圾由专人捡每个人自觉维护环境整洁，没人乱扔垃圾三流企业二流企业*5s有序所具有的优点时间管理质量安全视觉控制客户良好印象5S成本节约标准化的推进者轻松愉快的工作环境*5S做不好的六种浪费库存运输等待动作不必要的过程次品*实施5S的好处...对于个人而言:提供您创造性地改善您工作岗位的机会;使您的工作环境更舒适;使您的工作更方便;使您的工作更安全;使您更容易和周围的同事交流;...*实施5S的好处...对于企业而言:零次品--提高产品质量;零浪费--降低成本;零“耽误”--提高交付可靠性;零事故--提高安全性零停机--提高设备利用率零抱怨-提高信心和信任*5s的定义*5s起源5S源于日本的一种家庭管理方式﹐针对事物提出了整理、整顿２个Ｓ﹒20世纪中期,日本丰田企业将其引进公司内部管理运作,并随着企业管理需求及水准的提升,后来增加3个Ｓ,形成了企业广泛推行的５Ｓ活动。*广义概念：5s是基于所有人都参与基础上的一种管理方法。狭义概念：1S-整理SEIRI2S-整顿SEITON3S-清扫SEISO4S-清洁SEIKETSU5s-素养SHITSUKE这五项内容在日文的罗马发音中，均以“S”为开头，故称为5s不要物必要整理不方便方便整顿干净不干净清扫遵守不遵守清洁好习惯坏习惯素养**什么是整理?将必要物品与非必要物品分开,在岗位上只放置必要物品腾出空间防止混用**整理不是改进,简单的把物品进行罗列不是整理。*重要的是虽然可惜，但是扔掉。*整理实施要领：·对自己的工作场所(范围)全面检查,包括看得到和看不到的·制定「要」和「不要」的判别基准·