【管理类】（A1212）狠抓职能管理，优化企业核心竞争力

狠抓职能管理优化企业核心竞争力抓职能管理的核心业务是积聚企业综合竞争力训练提高中高层团队领导素质的需要2编制工作计划2.1工作计划与日常工作的区别属性工作计划日常工作内容不具重复性但对系统维护的要求极为严谨。如编撰《设备手册》、生产方式改革、管理体制变革等。重复性、程序性和持续性。如物流管理活动、计划调度业务、产品生产活动等等。时间阶段性、系统支持性。周期性。空间在过程各环节具有同一性，典型表现在管理基础工作。如标准化、定额、计量、信息等事宜。过程各环节因部门管理职能不同而具有专业方面的明显差别。操作因工作对象不同所采取的运作方法各异。按规定的流程与方法操作。2.3工作计划必须涵盖的基本内容①要充分体现职能部门的核心业务《质量手册》P7-11：1.9职责与权限②与计划期公司目标展开的要求相吻合③明确责任人、质量要求及完成时限部门主管业务关注时间分配比例法：比例职能30%20%20%20%10%备注企划管理规划策划管理设计基础建设协调整合流程改善考评沟通行政管理技术管理技改技措产品改进新品开发三新应用组织实施协调整合技术管理**包括标准化、供应商管理及部门员工培训质量管理过程分析预防设计TQC管理*QC小组技术管理*过程控制供应商管理行政管理物流管理路线评估方法改善配送研究*物资养护投入产出过程监控行政管理生产管理Cpk值计算*产能基础管理快速切换课题研究生产准备现场管理反应计划实施措施*关键过程选定、财务管理指标研究状态分析会计监督管理监督投入产出核算监督营销管理及时、准确、完整搜集、反馈顾客信息适时、高效展开服务