【参考】食品公司管理架构岗位说明

(×××食品有限公司管理架构图)(总经理)(副总经理)(种植技术部)(人事财务部)(生产经营部)(产品研发部)(市场营销部)(品牌推广部)××××食品有限公司各部门负责人及岗位职责一、总经理负责公司发展总体规划，组建公司管理层。负责财务审核批准，协调各部门工作，检查各部门工作情况，对各部门工作效率进行考核并实行奖惩。指示产品研发方向，指导市场销售及品牌推广，合理调配资金使用。二、副总经理负责协助总经理工作，完成总经理下达的任务指示。在总经理的授权下，行使总经理的职责职权。协助各部门解决生产及销售当中的问题，指导品牌推广部进行公司品牌及各产品的市场推广。经常性督导各部门协调工作，促进各部门的工作效率和团队凝聚力，努力维护公司集体的利益。三、品牌推广部品牌推广部将设两个小组，分别为网络推广小组和人际推广小组。两个小组将配合工作，共同推广。1、网络推广小组：专人负责，策划制作公司网站，网站架构包含：企业文化、产品介绍、业务联系、合作推广、在线订购等内容。网络推广今后也将是公司品牌和产品的重要推广渠道。2、人际推广小组：专人负责，联系相关政府、企业、部队、学校等单位，进行公司品牌和产品的宣传。以上两个小组将密切配合市场营销部，在宣传的同时扩大公司产品的订货销售渠道。四、市场营销部负责公司食品的整体营销，进行销售人员的工作及业绩的考核并进行奖惩。1、制订公司食品的全年营销计划及月份实施细节。2、制订营销队伍的工作业绩考核办法并将考核结果汇报总经理。3、与客户沟通，及时反馈信息给产品研发部和生产经营部。每月将收集到的客户信息和市场信息上报总经理，以便总经理及时作出市场预测和调整经营思路。4、积极配合品牌推广部，组织精干的营销队伍，扩大公司食品的市场占有率和知名度。5、多渠道、全方位进行营销活动，努力开辟新兴市场。五、产品研发部产品研发部是公司的灵魂部门，下设两个小组：分别是技术研发组和质量监督组，部门职责主要是技术革新、产品研发、质量监控、生物化验等。1、技术研发组：主要负责生产设备的技术革新、生产工艺流程的制定和掌控、新产品的开发等。2、质量监督组：主要负责产品质量跟踪、产品生产化验、工艺生产流程监督、关键环节把控。六、生产经营部生产经营部是公司的核