【参考】项目负责制管理办法

创意组项目负责制管理办法目的创意组项目负责制实以项目立项到项目实施前的全过程为工作核心，以项目预期目标的实际完成情况为考核内容，根据考核结果对项目负责人及项目团队予以评价和奖惩的一种管理模式，或可称之为一种运行机制。既给项目策划过程加以负责机制，旨在提高员工责任心及工作积极性，调整员工工作状态。关于项目负责制在项目复杂的运行过程中，许多工作是跨部门甚至跨单位才能完成的，因此须靠项目负责制来组织完成特定工作目标，确立项目负责人，组成项目小组，协同完成工作目标。此项目负责制只针对创意组项目管理之用。推行意义从管理模式上看，项目负责制与美国著名的管理大师德鲁克首创的目标管理有类似的内涵。在创意组推行项目负责制具有以下积极意义：1．可以最大限度地将竞争机制、激励机制、约束机制、奖惩机制等有机地融合在一起，从而提高管理的科学性、针对性和有效性。2．便于创意组在通过项目进行人员合理搭配，3．每个组员都有机会充当负责人的机会，得以更多的锻炼机会，从而培养个人的责任心和竞争意识。4．将项目负责制与绩效考核挂钩，便于合理的针对个人进行评估、分析和考核，从而更科学地予以奖惩。5．便于项目策划的预期效果和质量进行监控。6．可以将相关的权利、义务、责任等落实到具体的项目负责人和实施团队。7．有利于在部门实现资源的优化配置，并充分调动相关责任人的聪明才智、各方面潜能和工作积极性。项目负责人创意组的项目负责人是主要针对创意策划过程的负责主体，是经过立项手续，对项目的进度、实施、协调和指挥进行负责的人员。项目负责人的职责和权利项目负责人的主要职责：·负责确定项目工作小组成员；·负责制定工作计划并组织实施；·负责项目的阶段性评审，并对项目中涉及数据的准确性负责；·对项目的进度完成情况负主要责任；·对工作任务的分配量予以安排和调整；·负责对于其它项目中涉及本项目权利部分向上级领导提出异议；项目负责人在上级领导下，行使如下职权：·在创意策划最终结稿时间不变情况下，对项目进度有决定权和指挥权；·评价参与项目创意策划人员的工作业绩，予以客观评价和评分；·相关执行人对项目负责人的决定必须无条件服从，并按期完成工作安排。工作程序填写创意工作单创意组领导处备案安排项目负责人项目负责人签字