【参考】设备管理体系概述

总目录一、设备管理体系梳理（维护）二、设备“0”故障分析三、设备故障应急处理技巧及方法四、计量设备管理五、TPM/安标目录*一、设备管理体系梳理企业管理分析：业务管理基础管理设备管理的问题及分类：设定型发生型概念分析：标准作业作业标准标准化作业标准化*※设备、工具管理目标：设备管理的目标最大最低为零最大保障成本安全事故效率※设备、工具管理内容：紧固润滑清扫维修※设备、工具管理理念：1:10:100规则：1个螺丝松动——裂缝，花10分精力保养——不保养，引发突发故障，花100分精力抢修※设备、工具管理理念：※设备、工具管理理念：※设备、工具异常判断方法（医生）：※设备、工具异常前兆：流动突然增大设备损坏前征兆兆温度突然升高突然出现噪音，异味突然发生震动发生液体泄漏…...※设备、工具常见问题：※设备、工具管理手段：1）TPM2）抓点，到线到面，案例聚焦；3）及时激励，大张旗鼓；4）首犯必惩；5）防呆法使用，想错也错不了；如：酒店插卡式管理。预防装置TPM※设备、工具管理手段：※设备、工具管理方法：员工每天4件事：改善5S清扫习惯---固化※设备、工具管理方法：5S及班前检查：日常清扫点检，定人、定期、定法、定标、定质※设备、工具管理方法：按章操作考核：※设备、工具管理方法：按章操作考核：※设备、工具管理方法：隐患报告：时刻关注设备运行状况，发现异常立即停机、报告。※设备管理总体业务介绍决策执行支持行业机械电子汽车汽配化工能源服装医药食品物流流通与零售…设备管理战略业务模式设