【参考】薪酬管理与人力成本分析

薪酬管理与人力成本分析交流研讨*今天的议题薪酬管理的概念薪酬管理面临的问题如何制定薪酬解决方案如何进行人力成本分析*薪酬管理的概念薪酬管理面临的问题如何制定薪酬解决方案如何进行人力成本分析薪酬管理应该管什么？*薪酬管理的内容目标/策略薪酬构成和框架价值创造与价值分配年度调薪管理人力成本分析劳资纠纷沟通和解释日常薪资计算和发放*薪酬管理的目的薪酬管理目的吸引、留用、激励人才劳资关系和谐企业均衡发展能吸引来，能留得住；能管理员工的积极性平衡人才投入和产出解决纠纷根源，化解利益冲突落实企业战略能引导员工行为和价值观如何建立企业激励机制？*薪酬构成公司应该建立起整体薪酬的概念，奖励将不仅包括薪酬，也包括福利和职业生涯发展市场驱动基于绩效现金总收入+长期奖励总报酬福利职业发展文化薪酬整体薪酬*激励机制的内容短期长期浮动固定现金非现金基本工资法定福利业绩奖金奖励/分红岗位津贴公司福利职位/能力职责结果成就感安全感归属感激励体系方式要素目的荣誉与晋升培训与发展*激励机制的外延外部市场与环境支持系统激励机制企业文化与战略业绩评估监督机制决定