【参考】经理人的十项管理技能

经理人的十项管理技能目录第一章：概述篇第二章：自我管理篇第三章：绩效管理篇第四章：团队管理篇第五章：参考资料职业经理人产生的背景著名管理学家彼特·德鲁克把公司所有管理层的人员统称“管理者”（Executive），因此，一些专家学者把职业经理人理解为职业管理者（ProfessionalExecutive）。在中外企业发展史上，不论再复杂的企业、组织架构再庞大、管理链条再长的企业，其实基本形成都是这样的：由于企业的上一层级领导忙不过来了，需要找一个“替身”，而出现了下一个层级。这样，我们就看到作为经理人的角色就是上一个层级经理人的“替身”，或者叫“职务代理人”。企业中各个层次的经理人都是这样形成的。整个现代企业就是由这种“委托──代理”关系所形成的组织结构：公司的投资人成立股东会。股东会就是委托人，委托董事会去代行投资人职责。这样，董事会再委托经营班子执行公司战略，经营班子的高层再委托中层经理人，中层经理人再委托基层经理人，各层级职业经理人接受委托各负其责，构成一个完整的从决策到执行的任务链条。正是由于企业这种“委托”““代理”关系层级的出现，在现代企业中才出现了职业经理人阶层。职业经理人必备的十项管理技能综上所述，职业经理人，就是专门从事企业高层管理的中坚人才。他的职责定位是以其良好的职业境界、道德修养、专业管理能力，合理利用企业的资源，帮助企业获取最大的利润，从而把企业不断推向前进。因此，一般要求职业经理人需具备下述十项技能。目录第一章：概述篇第二章：自我管理篇第三章：绩效管理篇第四章：团队管理篇第五章：参考资料6角色认知—职业经理的核心价值—观点一观点二如果说企业的董事会、董事长或者资本的拥有者，是企业的大脑，那么作为企业的职业经理人，就是实现大脑的想法、保持公司运转的脊梁，由他们把企业的高层经营者和企业的员工串起来。如果没有这些职业经理，企业高层的想法就难以在企业当中得以实现。分为三种类型：一是“恐龙型”，这种类型的职业经理的特点是能力很强，却总是提出任务无法完成的理由。二是“小媳妇型”，他们的特点是整天唯唯诺诺，像一个受气包。三是“奴才型”，这一类型的特点是忠诚、能力低。