【参考】现代生产管理

67页现代企业管理第一节现代生产管理基本概念生产管理的基本概念制造企业最基本的生产经营活动生产管理的研究对象生产管理的职能一、生产管理的基本概念生产是把生产要素转变成经济财富，包括有形的财富和无形的服务，从而通过增加附加价值，创造效益的过程。一、生产管理的基本概念传统的生产管理主要的研究领域是制造业的制造过程。西方学者认为现在应把“生产管理”的概念加以扩展，使生产管理的对象包含制造业与服务业。一、生产管理的基本概念生产管理是指对一个生产系统（包含制造与服务）设计、运作、评价和改进所作的管理，它包含从有形产品和无形产品的研究开发到加工制造、销售、服务回收、废弃的全寿命过程所作的系统管理。一、生产管理的基本概念现代生产管理是以定量分析和定性分析为武器，以有形产品和无形产品的制造过程和服务过程为对象，为设计、运行、评价和改进制造过程与服务过程提供科学理论与方法的学科。二、制造企业最基本的生产经营活动制定经营方针和目标技术活动供应活动加工制造活动销售活动财务活动制造企业业务模型销售库存库存生产采购规划客户供应商需求销售订单或预测计划计划产品物料物料物料需求订货产品产品技术要求设计/工艺设计文件工艺文件工艺文件设计文件工艺文件设计文件三、生产管理的研究对象现代生产管理的研究对象，包括产品的制造过程和服务过程。研究产品的生产系统、生产战略、研究与开发（R&D）、厂区合理布置、生产计划、作业排序、项目管理、物流管理、库存控制、设备管理等一切与有形产品制造相关的战略、战术决策，还要研究与制造业服务过程相关的一切管理与决策活动。四、生产管理的职能计划确定目标，决定方针，制定和选择方案。生产计划是生产管理的一项基本任务，它根据市场的需求和企业的技术、设备、人力资源、物资、动力等资源能力条件，合理地安排计划。将生产计划分为三个层次：战略层、战术层和作业层。