【参考】某集团企业文化管理体系建设方案

××集团企业文化管理体系建设方案（最终稿）××集团有限公司2019年12月目录2第一部分建立企业文化建设组织管理体系2一、组织构成2二、工作职责2（一）企业文化建设工作领导小组2（二）企业文化建设统筹推进部门3（三）企业文化建设实践部门3三、管理流程3（一）决策与计划制定3（二）实施4（三）评估与改进4四、××集团及下属企业两级企业在母子企业文化建设中的职责4（一）××集团企业文化建设职责4（二）各下属企业企业文化建设职责5（三）××集团母子文化管理流程7第二部分企业文化建设KPI考核系统7一、KPI考核指标确定过程7（一）KPI指标确定的原则7（二）KPI指标确定过程8二、2019年文化建设目标及关键措施8（一）2019年文化建设KPI的依据8（二）文化建设目标9（三）2019年关键措施9三、部门文化建设KPI9（一）企业文化部10（二）办公室11（三）标准与信息化管理部10（四）人力资源部12（五）集团总部其他部门12（六）下属企业第一部分建立企业文化建设组织管理体系企业文化建设是一项长期、艰巨而复杂的系统工程，需要集团总部、各下属企业及全体员工紧密协作、共同努力、共同践行。企业文化建设的具体工作必须在组织上得到有力的保障。一、组织构成企业文化建设实施的组织体系由企业文化建设决策与指导者——企业文化建设工作领导小组；企业文化建设统筹推进部门——集团企业文化部、办公室、人力资源部、标准与信息化管理部；企业文化建设实践部门——集团其他部室、各下属企业组成。二、工作职责（一）企业文化建设工作领导小组工作职责：负责企业文化建设工作的相关决策、领导、监督与评价。主要包括审核批准企业文化文本的修订方案；审核企业文化建设实施方案；审核有关制度与文化纲领一致性；领导并推动企业文化建设实施相关工作；以身作则，率先垂范，做企业文化实践第一人。人员组成：由集团董事长挂帅，总裁、党委副书记、其他副总及工委会主席共同组成。企业文化建设工作领导小组下设企业文化部，主要负责集团企业文化建设的组织协调，并统筹各