【参考】某公司全面预算管理实施细则

××公司全面预算管理实施细则附录C××公司全面预算管理实施细则目录11.总则11.1目的11.2原则11.2.1战略性原则11.2.2效益优先原则11.2.3全员参与原则11.2.4权责对等原则11.2.5实事求是的原则11.2.6可行性原则22.组织与职能22.1预算管理组织结构22.2预算组织职能12.2.1管理委员会32.2.2评价委员会32.2.3监督委员会42.2.4执行委员会2.2.5收入中心2.2.6成本中心92.2.7费用中心153.全面预算的内容163.1业务预算163.2费用预算163.3投资预算163.4财务预算164.预算编制方法与程序164.1预算编制方法164.1.1增量预算174.1.2零基预算174.1.3弹性预算174.2预算编制程序194.2.1下达目标194.2.2编制上报194.2.3审查平衡194.2.4审议批准194.2.5下达执行195.预算监控内容与程序195.1预算监控内容195.1.1事前监控的项目与监控部门205.1.2事中监控的项目与监控部门205.2预算监控程序265.3预算外与超预算事项的处理265.3.1预算外事项的处理程序285.3.2超预算事项的内容285.3.3超预算事项的处理程序306.预算分析方法与程序306.1预算分析方法306.1.1比较分析法306.1.2趋势分析法306.1.3因素分析法306.2预算分析程序306.2.1信息收集316.2.2基础分析316.2.3综合分析316.2.4分析报告内容337.预算调整方法与程序337.1预算调整的内容337.2预算调整方法337.3预算调整程序1.总则1.1目的为实现公司战略