【参考】房地产公司管理制度汇编大全

房地产公司管理制度汇编大全第1章人事管理制度总则为了加强公司人事管理，使人事管理标准化、制度化，特制定本制度。人事管理机构及内容1、公司的人事管理工作由办公室具体负责。2、办公室在人事管理上直接向总经理负责，与各部门的关系是协调、指导、服务的关系。3、人事管理的主要内容是：（1）协助公司领导制定、控制、调整公司及各部门的编制、定员；（2）协同各部门办理员工的招聘工作，为各部门提供符合条件的员工；（3）协助公司领导和各部门做好员工的考查、任免、调配工作；（4）协同各部门对员工进行培训，提高员工的素质和工作能力；（5）统一管理和调整员工的薪金；（6）保存员工的个人档案资料；为员工办理人事方面的手续和证明等。4、管理部门每半年对公司业务主管以上的管理人员进行一次考核，综合其基本情况和主要业绩，对各种能力做出评估，听其上下级对其的评估，填出《员工培训（考核）报告》，为公司储备和提供人才。员工招聘1、员工招聘（1）XX房地产开发有限公司将遵循公平、平等、竞争、择优的原则，面向社会公开招聘，所聘员工一律实行劳动合同制。（2）聘用的基本条件1、想品德端正，遵纪守法，作风正派。2、具有高中以上文化程度（其中大专以上者占2/3以上），并具有与所聘岗位相适应的专业知识，能力和技术知识、水平。3、有开拓创新意识，有事业心和责任感。4、身体健康、五官端正、举止文明。（3）招聘程序1、员工的招聘须严格按照公司规定的编制、名额进行，各部门增加人员须向办公室提出用人计划，经总经理或董事会批准后实施。2、应聘人员填写《求职申请表》，并附上工作简历，职称证书和最高文凭（A4纸）复印件。3、办公室面试、审查、签署意见。4、部门经理进行面试、审查、签署意见。5、副总经理、总经理审核，签署意见。6、批准录用后，由办公室安排签订劳动合同。7、具体程序按《员工调入、调出管理规定》有关条办理。2、劳动合同（1）试用期新员工一般要经过三个月试用期，试用期内双方签订《用工协议》，待转为正式员工后签订劳动合同。（2）劳动合同期限根据岗位性质、工作需要及员工的具体情况而定。合同期分为短期