【参考】安全隐患自查自纠管理制度

安全隐患自查自纠管理制度现场安全确认制度为把“不安全不生产、隐患不除不生产、质量不达标不生产、安全没有把握不生产”的安全生产理念，真正从口头上落实到行动中，严把安全源头关，特制定此现场作业安全确认制度。一、安全确认分三步，班前会、开工前、每道作业程序前。二、每班由队干组织召开班前会，确认工人无酗酒、无疲劳、无疾病、无浮躁麻痹等症状，方可下井或者去工作地点。三、开工前由跟班队干、班组长，实行安全检查，确认安全才允许作业。四、在每道作业程序开工前，职工须对作业现场进行全面安全检查，只有在消除安全隐患后，才能正式作业。安全隐患评估制度为了夯实安全基础，筑牢安全防线，切实做到预防第一，把隐患消除在萌芽状态，特制定此安全隐患评估制度。一、成立安全隐患评估小组组长：队长副组长：副队长成员：技术员班组长办事员考核员材料员二、在发现隐患后，发现人应及时上报队里。三、接到隐患报告后，评估小组按照以下标准进行隐患评估工作：1.对于解决难度大、投资大、影响范围大的隐患，评估为A级隐患，要及时上报矿有关部门，由领导组织研究后再处理。2.对于解决难度较大、投资较大、影响范围较大的隐患，评估为B级隐患，要及时上报科有关部门，由领导组织研究后再处理。3.对于解决难度小、投资小、影响范围小的隐患，评估为C级隐患，由队里自己解决。队里应该及时拿出处理方案，在最短的时间内消除隐患，恢复安全。隐患排查治理制度一、事故隐患的排查整改原则是：分级负责、责任落实。二、难度大，投资大的隐患与难度较大的隐患上报矿上和科里，由上级研究后解决，一般现场的C级隐患由队解决。三、对于存在事故隐患的作业场所要制定切实可行的防范措施，无措施，不安全生产。四、班组做好隐患排查记录，队里统一建立隐患排查台帐，由分管队长对隐患进行督促处理及执行处罚。五、隐患排除后，处理班组或人员必须将处理结果向班组长或分管队长汇报，由其复查消账，否则按未完成追究有关人员的责任。六、因事故整改不落实，导致事故发生，要严肃处理事故隐患排查责任者的责任。安全隐患自查自纠制度为了能够及时处理各类隐患，规范区队、班组、个人的安全管理行为，做好安全生产工作，坚决杜绝重大事故的发生，加强安全管理的监督与检查，构建安全生产长效机制，特制