【参考】团队赋能与平台建设管理

团队赋能与平台建设管理***群体与团队行为在所有组织系统中没有一个人能够对任何后果完全承担责任，绝对必然的是一切努力都是集体的努力，所有的成就都是集体的成就。--詹姆斯.L.海因斯**群体的价值群体沟通指的是组织中两个或两个以上相互作用、相互依赖的个体，为了达到基于其各自目的的群体特定目标而组成的集合体，并在此集合体中进行交流的过程。一根筷子与十根筷子三个臭皮匠与一个诸葛亮幸福：一份幸福两人分享成了两份幸；痛苦：一份痛苦两人承担各承担一半痛苦**古老的寓言故事在非洲草原上如果见到羚羊在奔跑，那一定是狮子来了；如果见到狮子在躲避，那就是象群发怒了；如果见到成百上千的狮子和大象集体逃命的壮观景象，那是什么来了？**蚂蚁军团！什么是团队团队是一群具有共同使命的为达到共同目的而在一起共同合作的人.**团队的构成要素目标方法技能关系人五大要素**团队的价值启示一：蚂蚁是何等的渺小微弱，但它的团队，就连兽中之王也要退避三舍。启示二：弱小的个体，强大的整体！启示三：蚂蚁精神：最勤劳、最勇敢、最无私、最有团队精神的动物。势如卷席，勇不可挡，团结奋进，无坚不摧！启示四：蚂蚁与万物之灵的人呢？2000年前管子说过“一人拼命，百夫难挡，万人必死，横行天下！”**在市场竞争日益激烈的时代，社会的竞争方式已由过去外在资源的竞争转向了自身潜力的挖掘。团队已成为现代组织竞争力的致胜关键。团队的成功就在于团队成员的彼此合作，彼此支持而实现共同的目标。有效的团队拥有超出团队个人潜在能力总和的整体。美国《培训》杂志在1996年度所作的行业调查表明，70%以上的组织中都拥有一个以上的团队，尤其是拥有高度自我管理团队的组织比较多，在31%-45%之间。**就你逞能，大家都是隔天生蛋，你为什么天天生蛋？**他特殊！**群体压力和从众行为“三垂线”实验（Asch，1951）**