【参考】传媒经营与管理

传媒经营管理目录1、传媒管理及学科概述2、传媒经营管理环境分析3、传媒的市场定位4、传媒形象塑造5、传媒的品牌经营管理6、传媒的人力资源管理7、传媒产品的开发与分析8、传媒产品营销9、传媒广告营销10、报纸媒体的经营管理11、广播媒体的经营管理12、电视媒体的经营管理13、网络媒体的经营管理14、期刊的经营管理15、电影的经营管理16、传媒产业及其发展一、传媒经营管理的特征及要求二、传媒经营管理学科的建立与发展（一）传媒经营管理的内涵和特征（二）传媒经营管理的层次和范围（三）传媒经营管理的职能和原则1、从子概念解析入手2、传媒经营管理的基本思路与要求管理：是一种活动，“管理是通过并协调人们而把事情做成的一个过程”。管理是一种宏观把握，对所有要素起统领的作用，相当于糖糊芦中的“竹签子”，其它要素相当于一个个的散山楂。经营：是从经济学角度指人们在社会商品的生产领域和流通领域内进行的社会活动。经营与管理，多数情况下是混用的，英文中两个词都可用Management表示。两者密不可分，互为交叉。经营是目的，管理是前提、是经营的基础和保证，经营着眼于企业的市场目标，管理则着眼于企业内部各种要素，对目标实现起着宏观协调作用。传媒：是宏观大概念，指传媒物（传播工具）、传媒组织（机构）、传媒产品（有形和无形产品）。归纳一下：对传媒组织的经营任务或目标实现过程进行严密控制、科学把握和有效协调。是对传媒组织内部所有人力、物力、财力的控制与协调，力求实现效益的最大化，包括经济效益和社会效益。1、树立综合的观点2、树立开放的观点3、树立投入—产出的观点4、树立市场的观点5、树立传媒消费者的双重角色观点6、树立服务的观点7、树立竞争的观点8、树立稳定与变革的观点层次：分高层、中层和基层三个层次，呈金字塔形状。高层管理：经营战略层或决策层；中层管理：经营管理层；基层管理：作业管理层。传媒的高层管理决定传媒经营管理的方向和走势，中层管理保证经营管理目标的落实和方案的实施，基层管理是传媒任务和目标的具体操作，没有这一层