【参考】企业采购管理组织

企业采购管理细则*企业采购管理组织第一节采购管理组织第二节采购管理岗位设置第三节采购部门建立的方式第四节建立采购管理组织的一般步骤第一节采购管理组织一、采购管理组织及其功能（一）采购管理组织的含义采购管理组织是指为了完成企业的采购任务，实现保证生产、经营活动顺利进行，由采购人员按照一定的规则，组建的一种采购团队。（二）采购管理组织的功能凝聚功能协调功能制约功能激励功能二、建立采购管理组织应考虑的因素（一）企业规模的大小和企业组织结构的复杂程度（二）采购品种的数量和性质（三）采购业务环节的复杂程度（四）企业采购对于企业经营的重要程度三、采购管理组织设计的原则目标可行原则合理分工原则统一指挥的原则管理幅度原则权责相符原则三、采购管理机制（一）采购管理机制的概念所谓采购管理机制，就是要解决采购管理由谁管、管什么、怎样管的问题，也就是要解决采购管理的权限范围、审批机制和决策程序问题。（二）采购管理机制的类型1、基于采购的采购管理机制基于采购的采购管理机制，就是为了单纯的采购业务而设立的采购管理组织。这种组织机构的特点是：采购任务很明确，包括采购什么、采购多少，甚至包括到哪采购，都已经规定好了。2、基于生产的采购管理机制采购管理组织不是简单地采购，它还要管生产，是站在生产的角度来管采购。3、基于销售的采购管理机制这种采购管理机制立足于企业的根本利益、全盘考虑企业的整个物资工作来制定出使整个企业效益最大、成本最低的物资采购决策的一种机制，是一种最理想的采购管理机制。四、企业采购管理组织基本类型（一）无采购管理组织（二）按采购管理机制分类1、平行采购管理组织基本特征就是成立采购科，与其它的计划科、生产科、销售科等并列，同归总经理管。详见P28。2、生产导向的采购管理组织基本特征就是生产管理部下设采购管理组织，与其他的生产计划、仓储、财务和信息等并列，采购为生产服务。3、销售导向的采购管理组织基本特征就是企业基本上以销售为导向，在销售部下设采购管理组织，与其他的生产、仓储等并列，采购和生产完全为销售服