【参考】企业费用管理暂行办法

总部费用管理暂行办法第一章总则第一条为加强公司总部经营成本的管理，统一费用开支标准，规范费用核销行为，增强开支合理性，特制定本办法。第二条本办法规定的费用包括差旅费、业务招待费、邮电通讯费、会议费、培训费、车辆使用费、广告费、装修费、董事会费、监事会费，以及其他因日常经营管理需要而发生的费用。第三条本办法适用于公司总部各直属管理部门、业务部门和分公司（地区管理总部）。公司下属营业部的费用开支办法另行规定。第四条费用管理原则：预算控制、目标管理、厉行节约、合理开支。即在公司年度经营决策及宏观预算计划指导下，进行费用预算控制及管理；遵循国家有关成本费用的支出规定，以管理服务于业务、有助于业务开拓为宗旨，明确费用核销手续，厉行节约，控制成本，实现经营目标。第五条各部门费用开支实行单独核算，严格控制在预算范围内；各部门可根据本部门实际情况，具体落实管理。第二章费用预算管理第六条费用预算额度的核定：各部门根据本部门的业务或职能范围，结合各自的经营管理目标或承担的各项职能，按照公司统一部署，编制本部门的年度费用预算。公司财务清算部会同相关部门根据公司整体经营目标和费用控制总体要求来最终核定各部门的费用预算。第七条各部门的日常费用支出必须按经批准的年度预算方案规定的预算额度和开支进度进行。公司按季跟踪考核各部门的费用预算执行情况，并采取以下措施进行控制：一、定期将各部门的费用开支情况和预算执行情况进行排名，在公司内部网上张贴公告。二、对费用开支大幅超出预算进度、费用控制不理想的部门进行费用开支专项检查。三、将费用预算指标与业绩考核挂钩，根据各部门年度费用预算执行情况结合其他考核指标来考核各部门经营、管理业绩。第八条允许业务部门按新增收入的一定比例增加可变费用预算总额，费用预算的执行情况好坏，作为考核各部门负责人的一项重要指标。第三章费用标准及开支规定第九条差旅费开支的规定。差旅费是公司员工因工作需要，由公司派往境内各地、境外国家和地区，办理公务所支出的交通费、住宿费及补贴等费用。一、境内出差标准与规定（一）主要交通工具乘坐标准：项目职务飞机火车轮船管理委员会委员、部门总经理经济舱软卧二等舱其他人员经济舱硬卧