【参考】企业规范化管理

企业规范化管理公司管理中两个值得关注的问题盖房子首先应做什么？中国功夫和泰拳的本质区别是什么？*这两个问题的答案许多人都知道:盖房子首先就是打地基;中国功夫和泰拳的区别在于前者讲究内功修炼,后者则强调猛练外功.当前企业在管理过程中出现的两个最主要的障碍就与上述两个问题相似.第一个问题是:不打地基，猛盖房子；第二个问题是:不练内功，猛练外功。解决上述两个问题的途径是什么呢?只有脚踏实地、扎扎实实地做好企业管理，全面提升企业管理水平，放弃好高骛远和投机取巧的思想及行为，才能形成企业的核心竞争力，使企业保持可持续发展。企业管理的系统发展战略规划规范化管理人力资源管理市场营销管理资本运营管理公司战略、竞争战略、职能战略、品牌战略、信息分析、资源配置、核心竞争力关键词：可持续发展核心流程、组织结构、工作流程、部门描述、岗位描述、规章制度、管理控制关键词：数字化管理目标管理、绩效管理、薪酬激励、任职资格、岗位价值、人才招聘、企业培训关键词：企业文化市场分析、营销策略、营销组织、营销团队、通路渠道、客户管理、销售技巧、价值链分析关键词：品牌内涵财务预算、成本费用、企业信用、投资决策、债务重组、收购兼并关键词：企业效益企业战略规划系统企业组织结构系统企业规章制度系统规范化管理系统内容企业部门岗位设置企业管理控制系统企业程序流程系统规范化管理系统内容侧重战略规划的规范:?????程序流程的规范:????组织结构的规范:????部门岗位的规范:???规章制度的规范:??管理控制的规范:??????战略规划的规范管理总体来看,规范公司的战略规划系统需要从5个方面着手:公司战略的分析范式企业的理念和文化企业的战略定位规范公司战略+竞争战略规范公司战略+职能战略公司战略的分析范式机会威胁的分析与评估强势弱势的分析与评估竞争对手的分析与评估资源整合的分析与评估核心竞争力的分析与评估核心能力的分析与评估企业的理念和文化企业的使命宣言企业的经营理念企业的核心价值观企业的企业文化