【参考】人力资源管理与团队建设

团队建设与管理写给HR的100页建议*传统人事管理向现代人力资源管理的转变转变的目的内外部环境的变化对企业组织、战略调整的要求降低决策失误率的措施健全生产、财会、营销、特别是HRM等四大系统组织的扁平化、团队、outsourcing的含义与关系传统人事管理的特征招聘、级别管理、薪资系统向现代人力资源管理转变的基础与过程在传统人事管理的三个功能的基础上，引进HR规划、工作分析、绩效评估（三个支援性作业）、员工培训发展等激励性功能作业。支援性作业——人力资源规划人力资源规划是预测未来的组织任务和环境对组织的要求，以及为了完成这些任务和满足这些要求而设计的提供人力资源的过程人力资源规划的基本问题现在组织的情况怎么样？组织的目标是什么？怎样才能实现组织的目标？我们现在做的如何？支援性作业——工作分析1、工作分析是一切人事功能的基础性工作。2、工作分析的三个层次组织层次、部门层次、岗位层次支援性作业——绩效评估1、组织为什么必须搞绩效评估？2、绩效评估中应重视态度还是重视效果？3、绩效评估的主要难点：自我评估与对他人的评估4、评价性资料与发展性资料现代人力资源管理的主要内涵管理“人”的含义1。文化：管理种群、管理的旅客参见专文“什么是中国文化”和案例“亚细亚商业集团”2。理念：有机体与机械体、自生秩序与创生秩序参见专文“自生秩序与创生秩序”3．知识人力资源与物质资源的区别人力资源的不可抵押性人力资源投资的特点管理“事”的含义1．结构：绩效与个人特性、组织环境之间的关系结构影响行为（案例：情人啤酒）2．艺术：理性人与情绪人、经济人与社会人管理水中的倒影3．管理团队的技术团队的基本概念团队的基本特征团队有效作业的条件（公开的意见沟通、相互的信任、相互的支持、团队中个别差异的管理团队运用的条件、团队成员技能的适宜、团队的领导）