【会员参考】工程项目管理绩效考核与激励办法(1)

工程项目管理绩效考核与激励办法（试运行）目的为进一步提升公司工程项目建设的管理水平，提高工程项目管理人员的积极性、创造性，打造投资省、见效快、质量优和安全文明施工的工程建设项目，结合公司工程建设特点制定本办法。使用范围本办法适用产品开发类项目、技术改造类项目工程建设管理团队的绩效考核。职责3.1考核小组组长：办公室主任常务副组长：项目管理部经理成员：办公室主任、设计室主任、保密办经理、设备计量经理、安全经理、会计经理、工程项目团队各角色成员。3.2职责界定3.2.1组长：负责对工程项目管理绩效考核与激励进行指导、决策、监督、检查。3.2.2项目管理部：负责工程项目管理绩效考核与激励办法的制定与完善；负责公司工程项目月度绩效考核评定；3.2.3成员：负责工程项目管理绩效考核与激励办法的落实；负责公司工程项目月度绩效考核评定数据的搜集、整理；管理规定4.1工程项目管理绩效考核由六部分组成：综合管理、质量管理、进度管理、资金管理、安全（5S）管理、工程资料六方面。4.2考核组工作程序4.2.1月度考核工作程序①听取项目自查情况汇报；②查阅有关档案、文件资料；③查看工程现场，必要时可进行抽查检测；④按照本办法的内容进行综合考评，形成初步意见；⑤与相关单位交换意见；⑥工程项目管理绩效月度考核表。4.2.2竣工验收考核工作程序①听取项目总结报告；②查阅有关档案、文件资料；③查看工程现场，必要时可进行抽查检测；④按照本办法的内容进行综合考评，形成初步意见；⑤与相关单位交换意见；⑥工程项目竣工验收考核表。4.3绩效考核项目管理团队绩效考核分两步。一是月度绩效排名，二是项目管理团队绩效奖金计发。4.3.1项目管理部每月组织相关人员对工程项目当月运行情况考核一次，考核分数作为公司工程项目月度绩效排名的依据。考核时间为当月25～30号。月度绩效排名下月10号前在OA系统中发布。4.3.2项目管理团队绩效奖金发放执行公司《2019年度工程技术系列薪酬绩效管理规定》中项目奖金的相关规定，其中项目管理团队绩效评定得分作为IPMT评定项目奖励等级（优秀、良好、合格）的依据之一。技改项目管理团队绩效奖金发放参照上述规定。该得