【会员参考】工程项目管理制度

xxxx有限公司工程项目管理制度编号BJJT-JGZ-QM-02-2019版本/修改A/0页次第1页共10页修订设备工程部审核签发2一、目的2二、适用范围2三、执行部门3四、内容31、方案报批42、招标、比价及议价53、合同签订53.2申报流程64、工程项目施工及管理5、增量的处理及核定原则676、验收77、结案8五、罚则8六、本制度修改权归属xxxx有限公司设备工程部。七、本制度解释权归属xxxx有限公司设备工程部。9八、本制度自签发之日起生效。9一、目的：为了确保公司工程项目、基础设施改造按规范的管理程序有序运行，保证公司工程项目、基础设施改造性价比高、并保质保量如期完成，特制定本制度。二、适用范围：本制度适用于xxxx有限公司及下属各分子公司。三、执行部门：财务中心、xxxx有限公司各工厂、各部门。四、内容：工程项目采取项目小组负责制，由项目负责人负责组建项目小组，负责整个项目的全流程管理。1、方案报批：责任人：为项目竣工使用责任部门负责人。1.1方案论证由工厂厂长组织（涉及跨系统的由系统负责人组织），生产营运中心总经理、工厂厂长、车间主任、设备工程部经理、负责该车间的机修人员、技术部相关的研发人员、质量中心总监参加，对项目的可行性、与现有工艺的适应性、对品质提升的影响、对生产的影响、投入产出经济效益评估等进行充分论证，并详细提出具体工程要求。1.1.1十万元（含）以下的项目，由工厂系统和财务管理中心负责测算，组织论证；1.1.2十万元以上的项目，由生产营运中心牵头主导，会同工厂系统和财务管理中心共同组织论证；对于重大型项目需邀请财务中心总监、总裁共同参与论证。在项目论证确定实施后，指定项目小组组长和明确小组成员构成及其相应的职责，原则上属于一个工厂的项目，项目小组长及副组长由工厂指派人员担任；属于跨工厂或系统的，由生产营运中心总经理进行指派，项目小组成立后项目小组长负责组建该项目工作群。1.2方案申报：由工程竣工使用负责人根据方案论证结果提报。1.2.1方案内容：包括现状分