【会员专享】（P38）食品行业绩效考核管理制度

XX食品有限公司绩效管理体系绩效考核管理制度目录1第一章总则1.1绩效管理意义11.2绩效管理原则21.3.绩效管理组织机构21.4绩效管理考评周期31.5考核人、被考核人与审核人的责权关系3第二章绩效管理体系内容52.1绩效管理体系52.2业绩考评52.2.1业绩考评综述52.2.2业绩考核指标62.2.3业绩指标考评标准72.3能力考评82.3.1能力考评总述82.3.2能力考评方式92.4态度考评92.4.1态度考评总述92.4.2工作态度指标92.5工作业绩、工作能力、工作态度权重分配10第三章绩效考评实施123.1绩效考评实施过程123.1.1季度绩效考评工作实施123.1.2年度绩效考评工作实施133.2绩效考评偏差的避免15第四章绩效考评结果运用164.1绩效工资发放164.2员工薪酬职级调整164.3员工岗位调整174.4员工培训17第五章绩效考评制度修订18第六章绩效考评申诉196.1申诉条件196.2申诉形式196.3申诉处理196.4申诉反馈20第七章绩效考评文件使用与保存217.1绩效考评文件保存格式217.2绩效考评文件分类编号217.3绩效考评文件保存方法217.4绩效考评文件查阅权限22第一章总则1.1绩效管理意义绩效管理目的本制度旨在加强对公司各部门绩效管理工作的指导、监督和管理，统一和规范地推行员工绩效管理规程，保证和促进公司各部门绩效管理工作的顺利进行建立以业绩考评为主体的绩效管理体系，针对各岗位特点设计的业绩考核指标能够充分反映员工日常业绩表现，通过将业绩考评结果与绩效工资挂钩，能够最大程度反映岗位员工的价值贡献；通过加强工作能力与工作态度的评价，并根据各岗位员工的特点设计该岗位晋升、培训、职业发展方案，进而促进人力资源管理工作的科学化、公正化和民主化，逐步促使公司整体业绩水平的提高绩效管理是在一定期间内科学、动态地衡量员工工作状况和效果的考评方式，通过制定有效、客观的考评标准，对员工进行评定，旨在进一步激发员工的工作积极性和创造性，提高员工工作效率和基本素质绩效管理使各级管理者明确了解下