【HR岗】（薪酬绩效）薪酬绩效管理办法

文件名称薪酬绩效管理办法版本2019版颁发部门人力资源部文件编码生效日期审核人总经办批准人总经办发送部门总经办、营销管理中心抄送部门人力资源部、行政部、财务部薪酬绩效管理办法（2019版）目录总则3第一条目的3第二条适用范围3第三条营销职级分类3第四条名词解释3组织管理4第五条总部组织架构4第六条事业部组织架构5第七条分公司组织架构11招聘管理17第八条招聘入职基本要求17第九条招聘入职管理特别说明22员工关系管理22第十条劳动合同管理22第十一条入离职管理23薪酬绩效管理25第十二条营销业务岗薪酬绩效管理25第十三条职能岗薪酬管理37新筹建分公司管理方法39附则39第一章总则第一条目的为推动公司业务规范、有序、快速的发展，规范公司管理架构，明确各级员工的职责与权限，持续提高业务质量与经营绩效，特制定本手册。第二条适用范围本手册适用于公司全体员工。第三条营销职级分类1、销售职级：理财顾问、理财经理、理财总监2、管理职级：营销管理中心管理职级由低到高分为4个职级：团队经理、营业部经理、城市经理、区域经理。第四条名词解释1、提成任务额：由机构逐级分解得出，且不低于SOP任务额，提成任务额是核算员工提成时使用的任务额标准，提成任务额与员工的提成相关联，不与绩效工资、职级考核、晋升等相关联。2、SOP任务额：SOP中职级对应的任务，与绩效工资的业绩达成率、职级考核、晋升等相关，不与提成相关联。3、钉钉系统：移动办公的管理平台，聚焦在公司管理的移动办公平台，以帮助公司对接互联网，打造互联网+管理的移动办公管理平台。第二章组织管理第五条总部组织架构副总裁总裁助理总裁市场运营部培训部人力资源部营销管理中心心分公司总营业部总部培训管理岗区域培训岗总部人事管理岗区域人事岗总部综合管理岗总部市场运营管理岗区域经理综合管理部区域运营综合岗区域市场运营岗分公司运营综合岗市级培训岗市级人事岗第六条事业部组织架