【1225】机械制造公司内部技术职称评定管理办法

企业管理系列企业管理系列海量简历范文机械制造公司内部技术职称评定管理办法前言·本办法之目的1、为了使公司各类技术人员在企业快速成长过程中找到适合自己的职业生涯发展轨道，明确企业家、技术、资本、管理、劳动力等生产要素在企业价值创造过程中的相对重要地位。2、为公司人力资源的规划、开发、考核、薪酬等提供基本依据。3、为满足业绩突出、发展潜力大的员工成长的愿望和有机会脱颖而出，为企业的发展提供源源不断的智力支持，特此制定本办法。·本办法使用范围1、**电子股份有限公司的各类技术人员。·名词解释1、技术职称：指某个技术人员在有明确职责、任职条件和任期，并需要具备专门的业务知识和技术水平才能担负的工作岗位上所展示出的岗位工作胜任程度，越胜任岗位工作的要求，其相应的技术职称级别就越高。2、年度考核成绩：指某个技术人员在一个特定年度内的考核成绩。3、综合考核成绩：指某个技术人员在连续几个年度内考核成绩的平均值。·权责1、制定部门：人力资源部负责本办法的制定、修改、实施等。2、执行部门：人力资源部、工程技术部。目录前言21、技术人员内部职称评定指标体系41.1、技术人员的基础性评价指标41.2、技术人员素质评价指标51.3、不同等级技术职称的评定标准和要求72、职称评定的组织92.1、职称评定组织构成92.2、职称评定的流程102.3、职称评定的时间与频率安排103、技术职称的管理114、不同级别的技术职称与薪酬等级的对应关系124.1、不同级别职称起点薪等的确定124.2、不同级别职称起点薪级的确定125、技术职称评定之后的后续管理126、附则131、技术人员内部职称评定指标体系我们构建了技术人员职称评定的基础与素质两大类指标。基础评价是基于技术人员的教育水平、工作经验、工作绩效（解决实际问题的能力）、知识共享等，具体的评价指标有：教育水平、外语水平、工作年限、综合考核成绩、内部交流的文章等具体的指标。素质评价是基于技术人员的潜在技术能力素质，具体的评价指标有：团队合作及培养新人、学习能力和工作主动性等和技术人员当下与未来工作业绩高相关的指标。在基础和素质指标评价的基础上，结合企业对各类人员总体上的原则