【1222】上市企业组织管理体系优化方案

组织管理体系优化方案第页目录组织调整的目的与原则组织结构设计与调整方案部门职责划分第页根据综合管理诊断报告，xx的主要危机来自组织的控制和协调失效，必须通过组织管理体系的优化，才能实现以下目的实现的目的解决的问题实现集团与股份公司的组织分离解决管理层决策内容界限不清、人员混用、组织管理混乱等问题优化部门设计，明晰部门职责、职能解决目前组织重叠、职能不清的问题重新定岗定编，提高员工工作效率解决目前人浮于事，人员工作效率低下的问题加强组织内的计划协调职能解决各部门间各行其事，内部业务纠纷频繁的问题实现系统化的业务管理流程设计解决内部管理业务流程不清、执行监督不利的问题组织体系优化第页针对xx现状特点和所存在的主要问题，在组织管理体系优化设计中，我们考虑了以下重要的原则设计原则原则体现举例目标至上，职能领先原则集团与股份公司组织分离，使其目标定位清晰、职能明确强化计划与协调的原则设立企管计划职能，加强整体计划与协调功能执行与监督分离的原则设立安全保卫处，使其安全监督职能从生产系统中分离出来权责对等的原则各中心间及中心内部副总与部门经理间的权力与责任明确划分统一指挥的原则对采购、销售、技术、安全等职能统一管理精简与效率的原则设立柴油机事业部，将原来三个销售部门/公司的销售职能统一，提高效率因事设职与因人设事相结合的原则结合xx现有人员和现有业务设置六大管理中心管理幅度合理的原则管理幅度多数控制在6人以下，如总经理直接下属为6个中心副总。符合xx特点的首要原则xx管理幅度状况见下页xx原有职能机构13个，调整后为6个中心第页目录组织调整的目的与原则组织结构设计与调整方案部门职责划分第页xx集团与股份公司组织定位的调整和组织职能的分离优化，是二者共同发展的前提条件。xx集团xx股份公司集团定位作为投资管理主体xx股份公司定位作为经营管理主体集团组织优化方向精简业务管理机构，加强投资管理职能股份公司组织优化方向提高组织运作效率，加强业务管理计划协调职能共同发展定位不清，职能重叠