【1208】建筑公司管理制度

建筑工程有限公司管理制度第一部分组织机构及职能一：总则XX工程有限公司属于股份制施工企业，公司于XXXX年X月X日成立。注册资本人民币XXXX万元。公司具有市政公用工程施工总承包，土石方工程、城市园林绿化工程及装修装饰一体化工程专业承包资质。公司组织结构设置：董事长、总经理、副总经理（2人）、总工程师、财务部、行政后勤部、经营预算部、材料设备部、工程管理部。企业精神：团结、开拓、奋进、拼搏经营方针：艰苦拼搏，勇于改革，开拓创新，面向市场：经营宗旨：质量第一、信誉至上、信守合同、创建精品质量目标：科学管理、精心施工、质量为本、永恒承诺二：公司股东组成及经营管理模式（一）公司股东组成XX工程有限公司由二个股东合资注册成立，注册资金人民币XXXX万元，公司股东组成如下：第一股东：(企业法人、董事长)出资金额xxx万元占公司股份XX％第二股东：(董事)出资金额xxx万元占公司股份XX％（二）经营管理模式公司经营管理采用董事长授权总经理负责制，公司经营管理以总经理为领导核心，以项目工程管理为轴线；总经理为公司经营管理的决策者，各部门在总经理的领导下，互相协助、配合完成项目工程管理任务，达到总经理对项目工程管理的各项要求和指标（项目工程的进度、质量、安全、利润等指标任务）。公司经营方式采用多种方式：参加政府投资工程招标，参加二级建筑市场竞争（房地产市场竞争），自由开发项目投资经营等方式。公司对项目工程管理模式采用：项目经理负责制（公司自主经营项目）、项目经理独立经营承包责任制、联合经营投标制等管理模式。三：组织机构及职能XX系民营企业，转型进入现代企业管理，更注重的是人才和技能，智慧的运用和专业知识的展示，为在建筑业市场闯出一条捷径奠定了基础。公司组织机构图从公司组织结构图上，我们可以看出公司管理的整体设计和理念是科学的。首先，设置了董事长：董事长：董事长是公司的法定代表人，是公司重大事项的主要决策人，负责董事会，并向股东大会报告工作；在董事会休会期间，对公司的重要业务活动有执行处理权和董事长代行权，并具有遵守公司章程，支持与承担执行公司各项规章制度和各机构企业文化的义务，负责检查董事会决议的实施情况；负责主持召开公司高层管理人员的会议，组织讨论公司的发展战略