【1115】班组管理体系方案

班组管理体系方案编制：审批：目录班组安全管理1第一节班组安全管理的原则2第二节班组安全管理的基本制度5第三节班组安全管理的内容10第四节怎样做好班组安全管理27第五节现代煤矿班组安全管理模式介绍30第六节“两型三化”矿井建设中的班组作用41班组管理方法49第一节班组技术管理的方法49第二节班组质量管理的方法52第三节班组现场管理的方法56第四节班组思想政治工作方法59第五节班组民主管理方法70第六节班组长的工作方法与领导艺术76班组安全教育与培训93第一节班组安全教育与培训的意义93第二节班组安全教育的内容95第三节班组安全教育的方式100第四节班组安全培训的内容106第五节班组安全培训的方式111第六节班组安全教育与培训的要求115班组安全文化建设117第一节班组安全文化概述117第二节班组安全文化建设的目标122第三节班组安全文化建设的方法1231班组安全管理生产班组是企业生产组织机构的最基本单位，是企业进行生产管理工作的主要场所，也是企业完成安全生产等工作目标的主要承担者和直接实现者。同时，班组还是企业的细胞，是直接组织职工完成生产任务的基层主体，是安全生产的第一道防线，是企业安全生产各项工作顺利完成的基础，企业安全生产管理各项工作必须落实到一线班组才能凑效。从企业的整体来看，一个班组的范围虽然很小，但是其总和却很大，一个煤矿企业正是由很多个班组构成的。在生产中一个班组发生事故，就回影响局部甚至整个企业的正常生产秩序，造成严重的后果。由于班组成员长时间在同一个环境中，相互接触时间较长，能形成紧密的联系和相互影响，个人是班组的细胞，班组是企业的基础，基础不牢，地动山摇。我们常说的抓基层和抓基础，练基本功，无不靠班组来完成和落实，因此，从安全管理方面讲，加强班组安全管理，是煤矿企业安全管理的基本环节，是抓好煤矿安全管理的关键。把加强班组安全基础管理作为一项长期的、根本性的基础工作，纳入煤矿整体安全工作规划中，切实解决好班组安全管理中所存在的问题，这对于全面提升煤矿综合管理水平和整体绩效，实现煤矿的平安发展