【1011】物流部培训管理制度

物流部培训管理制度第一章总则1.1目的为配合公司的发展目标，提升人力绩效，提升员工素质，增强员工对本职工作的能力与对企业文化的了解，并有计划地充实其知识技能，发挥其潜在能力，建立良好的人际关系，进而发扬本公司的企业精神，特制定《员工培训管理制度》（以下简称本制度），作为各级人员培训实施与管理的依据。1.2适用范围公司物流部各层级员工以及各职能部门开展的各类培训及相关活动均适用于本制度，员工参加或组织相关培训的情况，将纳入部门和个人的绩效考核范畴，作为个人薪资及岗位（含职级）调整的依据之一。第二章培训机构和职责2.1公司的培训工作实行计划由运营部负责整体管理。2.2计划运营部为培训主管机构，运营部应该依据公司的人力资源状况、各分仓的培训需求及部门的全年工作安排制定出总体的年度和月度培训计划，经批准后组织实施并考核。2.3公司的各分仓及职能岗位为公司的培训分管机构，各分仓负责人应定期向运营部提交本仓的培训需求计划，并积极配合运营部开展培训工作。各分仓内部应定期主旨交流会，相互研讨、相互学习、共同提高。2.4运营部在培训中的主要职责：2.4.1部门培训体系的建立，培训制度的制定与修订；2.4.2部门培训计划的制定与组织实施；2.4.3对各分仓培训计划实施督导、检查和考核；2.4.4培训教材、教具的购置、保管；2.4.5培训所需设备的申购，保管；2.4.6培训教材的组织编写及相关培训资料的制作分发；2.4.7对讲师的选聘，确定及协助教学；2.4.8年度、月度培训报告的撰写、呈报，培训报表，资料的收集、汇总、整理与归档。2.4.9参训员工的出勤管理。2.5各分仓在培训中的主要职责：2.5.1本仓培训需求计划的制订；2.5.2积极配合运营部实施培训工作；2.5.3本仓年度、月度培训工作总结与培训资料的汇总、整理及归档；2.5.4本仓员工的上岗、在岗培训及其考核；2.5.5本仓参训员工的组织与管理；2.5.6培训工作报告的撰写与呈报。第三章培训需求与实施管理2.1培训需求的确定2.1.1物流部整体培训需求的确定运营部根据部门及公司整体经营战略，经较为充分的培训需求调研后，拟定公司年度培训需求分析报告，或将相关内容在年度工作计划中予以