【1011】77页企业绩效考核管理办法

企业绩效考核管理办法目录企业绩效考核管理办法1第一章总则1第二章考核方法2第三章季度考核9第四章年度考核11第五章申诉及其处理12第六章附则13附1：季度考核流程图14附2：部门季度团队任务绩效/评价表17附3：部门季度周边绩效考核评分表23附4：年月份/季度员工工作总结（述职）报告25附5：年季度部门团队互评表29附6：中高层管理人员职业考评表31附7：员工职业考评表35附8：部门季度/年度业绩考核统计表37附9：员工季度绩效考核统计表38附10：员工年度绩效考核统计表40附11：部门周边绩效考核交叉表42附12：绩效考核申诉表44附13：部门周边绩效评定表46附15：部门关键任务绩效领域（KRA）表56附16：关键绩效指标（KPI）辞典（供参考）62第一章总则第1条适用范围武汉XX有限公司（以下简称公司）的所有员工均需参加考核。总经理由董事会负责考核，不在本办法考核范围之内。考核对象具体分为高层管理人员、中层管理人员和普通员工。第2条考核目的与考核宗旨公司绩效考核倡导“以考核促进员工与公司的共同成长与发展，达到不断改进绩效、提升业绩的目的”。员工考核的目的是通过客观评价员工的工作能力和工作绩效，帮助员工提升自身工作水平，从而促进公司整体绩效的提升。公司的考核宗旨倡导“绩效是管理出来的，不是考核出来的”，公司的绩效管理按照以下程序进行循环：·在主管副总/总经理的领导下，制定各部门考核期的绩效目标；·部门主管进行绩效辅导实施，同时人力资源部进行绩效辅导培训，不断提高绩效技能，以期达到考核期的绩效目标；·人力资源部组织绩效考核，部门主管进行本部门的绩效总结和考核；·人力资源部公布绩效考核结果，部门主管组织绩效面谈，并提出绩效改进的思想和方法，以期取得更好的绩效；·各部门在本期绩效考核的基础上制定下期的绩效工作目标，进入下一期的绩效循环。第3条考核原则考核工作遵循以下原则：·以提高员工绩效为导向；·定性与定量考核相结合；·公平、公正；·多角度考核。第4条考核用途考核结果的用途主要体现在以下几个方面：·薪酬分配；·职