【0918】108页市场营销部管理制度汇编

目录市场营销部管理制度汇编-0-第一节市场营销部组织架构及职能分配-4-一、部门职责-4-二、岗位设置-6-三、各岗位的主要工作职责-10-1、分管副总经理-10-2、市场部总监-11-3、营销策划经理-15-4：文秘助理-19-5：高级策划师（主策）-20-6：策划师（辅策）-23-7：销售/招商经理-25-8：销售/招商员-28-四、职业道德-35-第二节市场营销策划部管理制度-36-一、行政处分规定-36-二、作息时间及请假规定-40-三、办公用品管理细则-41-四、电话管理规定-41-五、员工着装仪表管理规定-41-九、项目档案管理-42-十、会议制度管理：-43-第三节营销策划部业务流程-43-一、培训-43-二、工作程序及决策流程-46-（一）拟订营销/招标实施方案-47-（二）广告创意工作程序-49-（三）广告投放工作程序-50-（五）经济合同审批工作程序-54-三、操盘流程-55-（一）市场调查-55-（二）项目前期准备-56-（三）项目营销推广期（进场至开盘前）-58-（四）开盘-59-（五）项目销售/招商执行期（开盘后）-60-第四节营销策划部工作指引手册-60-销售/招商经理-60-第一章前期准备工作-61-第二章销售实际操作-66-第三章项目经理行为规范-79-销售/招商代表-83-第一章岗位要求-83-第二章工作指引-86-第五节营销策划部提成发放制度-105-第一节市场营销部组织架构及职能分配一、部门职责1、根据公司及市场的需求，策划提出或拓展新的经营项目方案；2、负责对公司新开发地产项目进行深入的市场调查、收集资料，提交《市场分析报告》，提出适销及招商的方案，并提出投资该项目的《初步可行性分析》；3、参与公司其它房地产项目营销、招商策划方案的计论、研究确定；4、拟定产品价格及销售、招商的方式及策略；5、负责制定项