【0821】147页恒大地产全套流程管理(附相关表格)

目录第一章房地产开发工程建设流程管理7第一节施工准备阶段工作流程8第二节施工准备阶段主要节点工作内容详述9第二章施工阶段工作流程管理19第一节施工阶段总工作流程19第二节施工阶段主要节点工作要点20第一部分工程管理制度及标准汇编32房地产开发建设管理考核制度34第三十七条本制度由质量监督部负责考核。37第三十九条本制度自文件下发之日起执行。37房地产开发建设管理流程（2007.6修改版）38第一章工程建设计划管理38第一节总则38第二节工程建设过程管理38第二章工程建设质量管理42第一节设计质量管理42第二节工程材料验收管理42第三十三条验收依据422、合同对材料、设备的要求；423、合同或承诺书注明的标准、型号、规格、技术参数。42第三十四条验收程序42第三节单位工程质量管理43第三十六条原始技术资料应在工序完工后三天内整理归档。43第三十七条交楼后2个月内，工程部应杜绝出现以下质量问题：43第三章隐蔽工程验收管理43第三十八条本章含以下隐蔽工程：43（一）预制桩进场44第四章工程签证管理48第五章商品房交付使用管理49第一节交楼工作的组织管理49第二节交楼期间的维修服务49第三节物业接管验收50第四节销售部与买受人的楼宇交接50第五节物业公司与买受人的楼宇交接50第六章房地产权属管理51第一节测定商品房面积管理51第二节确权管理51第三节开具购房发票（办证联）管理51第四节办理房地产权证管理51第七章其它51恒大地产集团外地公司管理办法（节选）52第一章综合管理方面52外地公司月工作节点计划填报范围53全国性材料物资采购供应管理制度60第一章总则60第二章全国性材料物资采购供应方式60第三章全国性材料物资样板管理61一、需要提供样板的材料物资：61二、需要材料物资样板的部门单位：61三、定板、封存及发放管理：61第四章全国性材料物资采购供应合同的管理61一、全国性材料物资年度购销合同的签订与管理61二、全国性材料物资年度供货合