【0625】绩效考核管理办法

绩效考核管理办法（2020年版）内部资料注意保管一、目的为建立和完善公司人力资源绩效考核体系和激励与约束、权利与责任相结合的管理机制，确保公司经营计划目标的实现，全面、真实的评价员工工作绩效，激发员工的工作潜能，鼓励先进，鞭策后进，实现员工绩效与公司经营效益持续改进，特制定本办法。二、适用范围本办法适用于公司所有分支机构和全体员工三、考核原则客观原则：对被考核者的任何评价都应明确的评价标准，以事实为依据，客观地反映员工的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果；自主原则：各部门可根据自身工作特点在一定范围内制定相应的考核规程和评价标准，形成部门的考核实施细则，部门内所有岗位均有对应的考核指标；公开原则：各级考核指标（含项目、达到状态、权重和评价标准）的制定与过程调整，对员工公开；反馈原则：过程监控结果和考核结果要及时反馈给被考核者本人，肯定成绩，指出不足，并提出今后努力改进的方向；改进原则：考核目的在于监督责任者的职能履行与实施，促进责任者对公司/部门经营目标的有效贯彻与实现，因此在考核中要注重对责任者的自我纠正和改进情况的评价；四、权责行政人事部门：全面负责绩效考核管理的设计，组织实施督促、检查、指导、培训和修订等工作。各部门：负责本部门绩效考核管理的贯彻和实施，根据本部门工作性质和特点，将绩效考核制度细化，确定各岗位的指标，对员工的业绩进行客观公正的评价，将考核结果及时反馈给员工，帮助员工提高工作绩效。五、考核类型月度考核：全体人员按月度考核，每年考核十二次；每月初对上月的工作情况进行考核。年度考核：每年12月份进行年终考核；是以统计月度考核平均分数为依据。六、绩效工资的形成绩效工资由员工实际工资总额的比例组成，按工资级别的不同划分，具体划分和比例如下：6.0月工资总额6000（不含）元以下者按20%为绩效工资6.1月工资总额6000（含）~10000（不含）元之间者按30%为绩效工资6.2月工资总额10000（含）元以上者按40%为绩效工资七、考核权责总经理：对总监、行政人事经理、企划经理、咨询经理、财务部进行评分研发中心总监：对相对的部门第一负责人（经理、主管）进行评分商务总监：对商务部的部门第一负责人（经理、主管）进行评分各部门经理：对本部门下