【0618】薪酬福利管理

薪酬福利管理SALARYWELFAREMANAGEMANT云虚悟道1薪酬福利的形式DIRECTORY2不同类型员工的薪酬模式3薪酬和绩效的设计方式4企业福利薪酬福利的形式THEFORMOFREMUNERATIONANDBENEFITS01辅助工资形式基本工资形式计时工资制、计件工资制、绩效工资奖金、津补贴、加班加点工资、特殊情况下的工资等THEFORMOFAUXILIARYWAGESTHEBASICFORMOFWAGE1、鼓励员工提高出勤率、鼓励员工关心自己业务技术水平的提高2、简单易行，适应性强3、让员工更关心工作质量4、不能准确反映劳动强度5、容易出现怠工计时工资根据员工的计时工资标准和工作时间来计算工资并支付给员工劳动报酬的形式。月工资制日工资制小时工资制特点1、准确反映劳动者实际付出的劳动量，激励性强2、可以反应同等级个人之间的劳动差别3、促进个人提高工时利用率4、易造成片面追去数量忽视质量5、当管理或技术改造而使生产效率提高时，改变定额比较困难6、员工压力大计件工资根据劳动者生产的合格产品的数量或完成的作业量，按预先规定的计件单价支付给劳动者劳动报酬的一种工资形式。特点合格产品数量完成的作业量1、和工作绩效联系挂钩2、可以分等级3、可以通过一定的方法将劳动数量和质量量化为点值或分值，赋予点值或分值单价，从而核算和支付绩效工资绩效工资根据绩效考核结果进行发放的工资项目。特点1、直接、有效、有伸缩性和弹性2、具体规定，不能让员工形成明确预期3、需要经常修改奖金因为超额、增收节支、业绩优良、突出贡献、效益良好等原因而给员工一次性的货币奖励。特点高温津贴1、特殊工作时间、特殊工作场所、特殊工作条件、特定工作环境、特定对象的特定补偿2、额外付出、额外补偿，往往是小额补偿津贴和补贴是指因为员工的特殊、额外付出而进行的补偿和回报，或者是能够保证员工的工资或生活不受物价上涨而降低的补助项目或者保障员工某方面生活条件的补