【0616】固定资产管理制度

固定资产管理制度目录序号制度名称1固定资产授权批准制度2固定资产购置管理制度3固定资产验收管理制度4固定资产保管制度5固定资产折旧制度6固定资产盘点制度7固定资产处置制度8固定资产转移制度A.1固定资产授权批准制度制度名称固定资产授权批准制度受控状态文件编号执行部门监督部门考证部门第1章总则第1条目的。1．明确固定资产授权审批方式、程序和相关措施，规定审批人权限、责任以及经办人的职责范围和工作要求。2．确保固定资产的安全与完整，提高固定资产的利用效率。第2条责权单位。1．资产管理部为固定资产的管理部门。2．固定资产使用部门为固定资产的日常维护和保养部门。3．财务部为固定资产各类账务的处理部门。第3条本制度所指的固定资产包括使用年限超过一年，单位价值较高的房屋、建筑物、机器设备、运输工具、仪器仪表、电子设备、办公设施等。第2章固定资产投资预算审核审批第4条固定资产使用部门根据实际使用情况，编制本部门固定资产投资预算。第5条资产管理部固定资产管理员根据各部门提交的固定资产投资预算，汇总整理成企业固定资产总投资预算，经资产管理经理审核确认后，交财务部审核。第6条财务部对固定资产投资预算的各种数据和其依据资料及其预算的意见进行复核，财务部经理提供审核意见，交总裁审核后，提交董事会批准。第7条各部门严格按照固定资产投资预算购置固定资产，并将固定资产投资严格控制在预算之内。第3章固定资产购置申请审批第8条固定资产使用部门填写固定资产采购申请单。第9条采购申请单的批准。1．资产管理部审核采购申请单，审查是否在采购预算范围之内，如果在采购预算范围之内，资产管理部经理审批即可。2．采购预算外金额在××万人民币元以下固定资产采购申请，企业财务总监审核批准即可。3．投资预算外金额在××万人民币元以上（含×万）的固定资产购置应报总裁审批。第10条经审批的采购单交到采购部，采购部根据采购申请单及企业采购相关规定进行采购。第11条质量管理部和技术部相关人员应参与购货订单或购货合同在技术和质量方面的条款的制定。第12条对技术质量