【0606】OKR目标管理法

目标与关键结果法（OKR）ONEOKR简介TWOOKR在企业的应用THREE如何开始OKRFOUROKR与KPI的区别一、OKR简介什么是OKROKR表示ObjectivesandKeyResults，即目标和关键结果，是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。OKR由英特尔于1999年首创，后来被逐步推广到谷歌、甲骨文、LinkedIn等企业中，现在广泛应用于IT、风险投资、游戏、创意等以项目为主要经营单位的大小企业。谷歌不仅将其发展成为十分精密严谨、完全数值化的内部目标考核制度，更视其为各部门任务协作的重要手段。OKR的特点目标：OKR要求目标必须具有野心，且有一定难度。其实施的关键在于，目标是公司与个人共同确定，设立的顺序是公司到部门再到个人。2、OKR的特点关键结果：OKR要求能够以可量化的、最简单的数字进行量化（时间&数量）。其实施的关键在于：KR必须是能直接实现目标的；必须具有进取心、敢创新的，也可以不是常规的；必须是以产出或者结果为基础的、可衡量的，设定评分标准；不能太多，一般每个目标的KR不超过4个；必须是和时间相联系的。例举：不能说笼统地说“我想让我的网站更好”，而是要提出诸如“让网站速度加快40%”或者“融入度提升20%”之类的具体目标。2、OKR的特点衡量标准：“最佳”的OKR分数在0.6-0.7之间，但是低分数的人也不应该受到指责，而是应通过看他工作上的数据，帮助他改进下一季度的OKR目标。呈现形式：OKR的成绩及结果是公开的，每个人的OKRs在全公司都是公开透明的。结果：OKRs并不是绩效评估的工具，是用来统一目标而非衡量成果的，一般不作为考核标准，虽然表现的过程中也会参考，但1.0和0.7之间本身并没有太大差别。分数永远不是最重要的，只是起到一个直接的引导、回顾作用,能快速明了地让自己看到自己做了什么，成绩是怎样的。2、OKR的特点年度与季度KRs：需要明确OKR的目标既要有年度KRs，也有季度KRs；年度KRs统领全年，但并非固定不变，而是可以及时调整，调整要经过批准；季