【0528】开发项目成本控制管理制度

开发项目成本控制管理制度土地成本控制获取土地环节的成本控制，根据项目开发方式的不同而有所区别。土地成本由于受国家多项法规政策的限制，目前大多数采用土地挂牌、拍卖的方式，运作的时候灵活度较小。中标后应在国家规定范围内尽量和土地部门沟通，争取最大限度地缓交土地出让金。这一环节成本控制的主要任务由市场部和财务部承担。控制环节控制内容控制方法责任部门土地成本拍卖过程及拍卖价格广揽信息，多方调查，详尽了解竞争对手情况。在了解情况的基础上，对于竞争对手，可以采取劝其退出的方式，尽量降低拍卖成本市场部负责拍卖后土地款项支付与当地土地主管部门多方沟通，在保证能办理完手续的情况下，尽量缓、减、免交市场部、财务部负责二、规划环节成本控制规划环节的成本控制所占权重最大，具有“一锤定音”的地位和作用：在规划环节进行成本控制是实现事前控制的关键，可以最大限度的减少建设变动带来的成本增加。所以该环节控制内容相当复杂，基本原则是：科学规划，细致分析，博采众长。工程部、市场部及评审小组在该环节承担主要的职能。控制环节控制内容控制方法责任部门规划方案（1）项目定位了解周边地区情况，根据实际情况准确细分购买市场：合理布置商业服务、公建配套设施、住宅的最佳比例市场部和评审小组（2）容积率同规划局反复协商沟通，尽量争取容积率最大化，增加利润增长点工程部（3）户型搜集市场上最受欢迎的户型，面积比例以及房间布置市场部、销售部2、设计方案（1）方案招标确定招标文件，选取方案最优、价格最低的设计单位工程部及评审组（2）设计质量在达到国家有关标准的前提下，严格控制最佳含钢量；控制合理的砼标号；选定经济合理的基础形式；选定最经济的建筑材料；控制最合理最便宜的每平方米造价市场部合约部工程经理项目工程师三、规费环节成本控制房地产项目开发成本中，政府部门的各项行政及事业性收费项目占了一定比例。如何有效降低该环节的成本，从而降低项目开发的总成本，已逐渐成为各开发企业竞相追逐的热点。该环节控制的原则是：能免交的争取免交，不能免交的争取少交，不能少交的争取缓交。控制环节控制内容控制方法责任部门