【0518】管理者激励员工108中方法

管理者激励员工108中方法管理者激励员工108中方法一、榜样激励为员工树立一根行为标杆在任何一个组织里，管理者都是下属的镜子。可以说，只要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的，就可以了解整个组织成员的工作态度。“表不正，不可求直影。”要让员工充满激情地去工作，管理者就先要做出一个样子来。1．领导是员工们的模仿对象2．激励别人之前，先要激励自己3．要让下属高效，自己不能低效4．塑造起自己精明强干的形象5．做到一马当先、身先士卒6．用自己的热情引燃员工的热情7．你们干不了的，让我来8．把手“弄脏”，可以激励每一个员工9．在员工当中树立起榜样人物二、目标激励激发员工不断前进的欲望人的行为都是由动机引起的，并且都是指向一定的目标的。这种动机是行为的一种诱因，是行动的内驱力，对人的活动起着强烈的激励作用。管理者通过设置适当的目标，可以有效诱发、导向和激励员工的行为，调动员工的积极性。10．让员工对企业前途充满信心11．用共同目标引领全体员工12．把握“跳一跳，够得着”的原则13．制定目标时要做到具体而清晰14．要规划出目标的实施步骤15．平衡长期目标和短期任务16．从个人目标上升到共同目标17．让下属参与目标的制定工作18．避免“目标置换”现象的发生三、授权激励重任在肩的人更有积极性有效授权是一项重要的管理技巧。不管多能千的领导，也不可能把工作全部承揽过来，这样做只能使管理效率降低，下属成长过慢。通过授权，管理者可以提升自己及下属的工作能力，更可以极大地激发起下属的积极性和主人翁精神。19．不要成为公司里的“管家婆”20．权力握在手中只是一件死物21．用“地位感”调动员工的积极性22．“重要任务”更能激发起工作热情23．准备充分是有效授权的前提24．在授权的对象上要精挑细选25．看准授权时机，选择授权方法26．确保权与责的平衡与对等27．有效授权与合理控制相结合四、尊重激励给人尊严远胜过给人金钱尊重是一种最人性化、最有效的激励手段之一。以尊重、重视自己的员工的方式来激励他们，其效果远比物质上的激励要来得更持久、更有效。可以说，尊重是激励员工的法宝，其成本之低，成效之卓，是其他激励手段都难以企及的。28．尊重是有效的零成本激励29．懂得尊重可得“圣贤归”30．对有真本事的大贤更要尊崇31