【0422】积分管理方案模板

XXX企业▎积分方案概念奖励机制目的概念奖励机制目的积分细则积分细则实施办法奖励机制概念奖励机制目录在绩效管理的基础上，用奖分或扣分对员工的能力、业绩、行为等进行积分奖励，积分用软件辅助，终身使用，并和奖金池关联，透过奖金池孵化福利。积分概念—1、彻底改变目前工作中庸、懒、散、等、靠、要的不良状况，做到工作职责中无法具体明确的事和眼前突发的事事事有人管、人人争着干，创造一种健康向上的积极工作氛围。2、为企业年、季、月奖金、福利（住房、车补、旅游、考察学习等）的发放，选人、用人、留人机制的建立，期权、股权长效激励的使用，以及名誉的排名、待遇的落实，提供重要的参考依据和标准。积分目的—成立第三方管理小组确定积分标准规划奖金池实施办法—第三方总负责：总部统计员：门店统计员：实施机构—包括员工的学历、职称、职务、技能、工龄、特长通过岗位量化表评分服务、销售、考勤、人才引进等方面临时性事件，可设置主题活动月等积分标准—临时积分行为积分绩效积分固定积分积分标准—固定积分固定积分系统学历积分职务积分职称积分技能/专长积分工龄积分个人特长积分研究生100总监/区长200六星120优40一年20唱歌20本科80部门经理150五星100良30两年30舞蹈20专科60店长150四星80中20三年40篮球10高中40厨师长150三星60差10四年50绘画10后勤人员100二星40···幽默娱乐20门店主管100一星20利于工作的外语类100领班100合格员工50绩效积分=岗位量化表评分X积分系数积分标准—绩效积分岗位