【0415】企业集团人力资源部门内部调动管理工作流程范例

-*-调入部门办理、协调调入、调出部门意见提出人员调动申请开始人力资源部分管领导/总裁根据业务情况,进行人员调动需求分析提出人员调动动议根据业务情况,进行人员调动需求分析调出部门意见调出部门流程名称：内部调动管理流程流程编号：BF-rl-07流程类别：人力资源类下达调令是否集团主管、所属公司中层、中级职称及以上人员由总裁批准，其余人员分管领导批准修改员工档案及相应业务权限给相关部门发员工调动通知进行工作安排和物品发放进行工作和物品交接结束-*-开始离职员工开始提出辞职申请及时与员工沟通，寻求解决方案是否接受解决方案是否有解决方案取消辞职申请是否否是根据员工离职规定办理离职手续人力资源部/人力资源总监与员工进行谈话与沟通提交员工辞职申请所属公司总经理/职能部门经理A审批是否批准B否是是否分管领导/总裁集团主管、所属公司中层、中级职称及以上人员由总裁批准，其余人员分管领导批准流程名称：离职管理流程（主动离职）流程编号：BF-rl-08流程类别：人力资源类结束-*-A计算剩余工资修改员工信息档案库转移员工档案和保险关系开始财务中心人力资源部解除劳动合同审批员工离职交接表发放剩余工资解除劳动合同确认各部门已结清交接手续取消员工所有业务权限其它相关部门员工离职通知单员工离职通知单流程名称：离职管理流程（主动离职-续上页）结束-*-流程名称：离职管理流程（被动离职）流程编号：BF-rl-09流程类别：人力资源类开始分管领导/总裁离职人员开始是否人力资源部审批继续聘用所属公司总经理/职能部门经理提出辞退申请A根据员工离职规定办理离职手续情况调查同意？否是结束-*-A计算剩余工资修改员工信息档案库转移员工档案和保险关系开始财务中心人力资源部解除劳动合同证明信员工离职交接表发放剩余工资解除劳动合同确认各部门已结清交接手续取消员工所有业务权限其它相关部门员工离职通知单员工离职通知单流程名称：离职管理流程（被动离职-续上页）结束-*-流程