【0408】工程部管理手册

工程部管理手册目录243373889295989898991.物业工程部的组织架构工程部经理文员/库管强电工程师空水工程师弱电工程师强电主管维修电工8人弱电主管技工2人弱电领班综合维修主管空水主管维修技工3人技工2人2.物业工程部的职责2.1部门主要职责1.对物业的土建及所有机电设施（电气、电梯、空调、给排水、通讯、保安消防等系统）的维修保养1.日常运行管理1.对用户开展有偿服务1.对装修工程进行监督管理1.对物业设备设施提出完善、整改方案具体包括以下内容：1.在总物业经理的领导下，具体负责贯彻执行物业的经营方针，制定物业设备管理工作的具体目标和政策。1.定期编写月、周报告、运行报表等工作，积累有关资料和数据，为管理决策提供依据。1.负责物业设备设施的规划和实施、运行和使用、维护和修理、改造和更新直到报废全过程的技术和经济管理。1.负责物业设备设施的技术改造，引进工作和更新工程的可行性研究，编制年度计划，经报批后实施。1.加强系统项目验收、运行、维修的原始记录资料管理；编制物业设备的保养、大修计划、预防性试验计划（月计划、年计划）并负责组织计划的完成，控制费用，提高维修的经济效果。1.根据物业设备设施基本折旧和大修理基金的提取情况，协同财务部门合理计划和安排使用设备购置费用、更新改造费用、大修理费用和备件流动资金等。1.制定物业设备设施管理维修的各项规章制度技术规程和技术标准，实行定额管理和经济核算，完成总物业经理下达的各项技术、经济指标。1.根据实际需要和规定，确保各种设备（电梯、空调和照明等）的准时开启和关闭，记录详实完整的运行数据。恰当地安排值班，其中，配电室、冷水机组房、锅炉房、楼宇中央控制室等需要24小时值班。1.有计划、有组织地开展设备设施的更新和改造，提高物业设备设施的先进性和低能耗、高效率、防污染等性能，保持设备设施的现代化水平。1.如遇有紧急事件，工程部负责组织应急抢修。紧急事件是指突然发生的停电、停水、电梯停运、漏水、污水外溢等影响大的设备设施故障。接到应急报告，当班人员应立即通知总物业经理、