【0408】工程部管理制度

工程部管理制度为加强工程部管理，完善各项工作制度，提高办事效率，根据公司章程的规定，特制订本管理制度。遵循原则·充分发挥项目负责制，保证公司的项目能够顺利的完成·实事求是，一切从实际出发·依法按程序办事·坚持个人服从组织、下级服从上级、局部服从全局·兼顾企业、项目和职工个人利益总则·工程部全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。·工程部的主要职责为执行公司的各项设计、工程、设备以及其它与工程相关的合同。·工程部应根据各项合同对工程实施现场管理、进度控制、质量控制；应为公司决策提供可靠的技术支持。·工程部实行“项目负责制”。各工程师为所负责项目的第一责任人。·工程部处理各项事宜应遵守“小事不过周、大事不过夜”的原则，若超出此时限，应把原因及时上报上级负责人。项目负责制为提高工程部工作质量和办事效率，保证工作人员正确、高效地完成职责范围内的工作，防止工作推诿、贻误情况发生，制定本制度。·工程师为所承接项目的承办人，部门负责人为审核人，公司领导为最终批准人。·承办人做出具体工作行为之前，应经审核人审核、批准人批准。·承办人对所承办事宜应详细调查研究，提供可靠数据、汇报真实情况，并提出相应解决方案，为审核人、批准人正确履行审核、批准职责提供有力技术支持。考勤和请、销假制度·考勤和请、销假制度由公司统一制定。·工程部考勤情况，由负责人进行监督、检查，负责人对本部门的考勤要秉公办事，认真负责。·工程部人员在工作时间不得擅自离开工作岗位，外出办理业务前，须经本部门负责人同意，并按照行政管理制度的相关规定填写单据，如发生紧急情况，可由同事代为填写或回公司以后补填。·工程部人员两天以内的病、事假经由部门负责人审批后即可休假，两天以上的假期必须由公司领导确认后方可休假。财务制度·财务制度由公司统一制定。·工程部项目负责人在借款时应出具所借款项的用途及预算，经部门负责人和公司领导两级审批通过以后，方可借款。如项目负责人出差在外，可由同事代为办理借款手续；如审批人不在，则先进行电话沟通确认，后补办审批手续。·在工程款项使用过程中尽量要求对方开具发票，如无法提供发票则需提供收据或其他说明。·在项目中需要招待对方人员就餐时，需要提前与公司取得联系并征得同意