【0314】公司4M1E管理规定

公司4M管理规定编号：编制：审核：批准：年月日发布年月日实施1目的过程质量及其控制取决于人（Man）、机（Machine）、料（Material）、法（Method）、环境（Enviroment）5个因素，简称4M1E，为确保生产现场的相对稳定，从而保证产品质量的稳定情，特制定本管理规定。2适用范围适用于。。。。。。。。有限公司。3定义人（Man）的变更：重要工程作业者、一般工程作业者、检验人员发生变化；机（Machine）的变更：生产设备及夹具、检测设备及夹具、工装模具发生变化；料（Material）的变更：产品原材料及副料发生变化；法（Method）的变更：工艺条件、工艺流程、工艺方法、作业方法、控制方法及作业标准变化；4管理职责质控部：a）负责制订本管理标准，经批准后印发实施；b）负责对4M变更的批准、检查监督及考核；c）负责协助、监督各部门，以及营销部与客户进行4M的变更的沟通工作，及变更通知书的传递与确认工作；d）负责对生产过程中4M状况进行检查并记录，对出现的异常及时报告，并组织相关人员及处理；e）有权对违反标准规定的现象进行立即制止及考核的措施。技术部：a）负责组织各相关部门对工艺条件、工艺流程、工艺方法、作业方法、控制方法及作业标准的建立，控制及变更实施评审，批准后组织实施；b）负责联系销售部门与客户进行工程、工艺方面变更的沟通工作及变更通知书的传递及确认工作；c）负责各车间4M的控制，及变更的申请；组织对4M变更时的培训工作及4M变更批准后组织实施工作。综合部：a）根据各部门提供的统计结果，落实对4M变更的考核；b）负责对人员的控制、监督、检查与人员变动的批准及考核；设备部：a）负责提供各车间生产线工装模具清单的编制；b）负责工装模具的控制、监督、检查及工装模具变更的批准及考核。销售部：负责按各部门要求与客户进行4M变更通知书的传递与沟通。5工作程序5.1人员（Man）的控制步骤步骤名称责任部门/人员内容、要求及